«Как тебе удалось так быстро выйти из операционки?» - это, наверное, один из самых част... — 24 июля 2026 г. в 14:31:34.749
«Как тебе удалось так быстро выйти из операционки?» - это, наверное, один из самых частых вопросов, который мне задают коллеги. На самом деле все произошло достаточно быстро. Чуть больше 6 лет назад я начала работать бухгалтером-фрилансером и искать первых клиентов. Буквально через 2 месяца у меня уже появилась первая помощница, с которой мы проработали около года. Еще примерно через год в команде появились клиентский менеджер и главный бухгалтер. Причем даже когда у меня была только помощница, она уже была бухгалтером-универсалом и вела практически всю текущую работу. Моей задачей оставались аудит, контроль и подготовка отчетности, а в ежедневный учет я практически не погружалась. Если совсем коротко, то думаю, что мне помогли 3 вещи. Во-первых, когда я уходила сначала во фриланс, а потом уже строила свою компанию, я очень хорошо понимала, чего я не хочу. К тому моменту у меня было уже около 15 лет работы в бухгалтерии. Это был 2020 год, мы все сидели по домам из-за ковида, и я окончательно поняла, что больше не хочу всю жизнь быть главным бухгалтером. Мне уже настолько надоели бесконечные проводки, учет, таблицы и работа руками, что хотелось совсем другого. Мне было интересно строить компанию, быть руководителем, принимать решения, развивать людей и процессы. Поэтому вопрос «делегировать или не делегировать» для меня вообще не стоял. Во-вторых, у меня уже был опыт управления людьми. До этого я работала главным бухгалтером, у меня был отдел из 4 человек, и мне постоянно приходилось искать сотрудников, проводить собеседования, придумывать тестовые задания, обучать, адаптировать новых специалистов. Плюс я работала в крупном холдинге и постоянно взаимодействовала с HR-службой, поэтому понимала, как выстраивается найм и как вообще работает делегирование. Для меня это не было чем-то неизвестным или страшным. И, наверное, самое главное, я понимала, что принесу своему бизнесу гораздо больше пользы как руководитель, чем как еще один бухгалтер. Вместо того чтобы снова делать то, что я уже умела много лет, мне хотелось учиться продажам, переговорам, коммуникациям, управлению, построению системы и развитию компании. Именно там я видела свою ценность и свою точку роста. Иногда мне кажется, что именно это понимание и стало главным фактором моего быстрого выхода из операционки. А как у вас с делегированием? Получается постепенно выходить из операционной работы или пока все приходится делать самостоятельно? Что для вас сегодня самое большое препятствие? PS на фото мои коллеги из найма, у нас был дружный коллектив. Одна из них потом работала со мной, стала моей первой помощницей. Спасибо девочкам, моя управленческая роль была оттестирована на них😁