Часть 2. ТОП-5 ошибок руководителя (продолжение, начало здесь https://max.ru/id32611572... — 3 августа 2026 г. в 08:50:07.013
Часть 2. ТОП-5 ошибок руководителя (продолжение, начало здесь https://max.ru/id32611572660_biz/AZ_GznBSPUA ) Руководитель часто думает, что валютный контроль — это «дело бухгалтерии». Но когда приходит проверка, штрафы, становится ясно: именно управленческие решения создают почву для нарушения. 1. Не участвовать в подписании протоколов и рассмотрении дел об административных правонарушениях (АП). Потом именно отсутствие позиции руководителя играет против компании. 2. Не привлекать консультантов при проверках по крупным контрактам. На больших суммах цена ошибки слишком высока, чтобы рассчитывать только на внутренние силы 3. Бесконтрольно делегировать общение с таможенным инспектором бухгалтеру. Бухгалтер может сопровождать документы, но не должен оставаться один на один с рисками компании 4. Не закреплять обязанности по валютному контролю в трудовом договоре, должностной инструкции или ГПХ. Если нет четкого распределения ответственности, потом начинается классическое: «это не я, это бухгалтер». 5. Не внедрять дорожную карту по ВЭД и валютному контролю, не обучать сотрудников. Без системы, регламентов и обучения ошибки повторяются снова и снова Я убеждена и мои кейсы показывают - когда в компании нет контроля сверху, бухгалтерские ошибки очень быстро превращаются в административное дело и штрафы. Дополнительный бонус🔥 Если хотите углубиться в тему и получить мою статью "101 ошибок по валютному контролю, которые допускают даже опытного участники ВЭД", ставьте + в комментариях или в личные сообщения — пришлю ссылку. P.s. ставьте сейчас плюс в комментах, чтобы не ошибаться в будущем