Когда кажется, что всё сделано правильно — но не сработало — 14 апреля 2026 г. в 08:02:32.848
Когда кажется, что всё сделано правильно — но не сработало Расскажу случай, который до сих пор использую в обучении своей команды. Мы подбирали финансового директора в небольшую, но амбициозную компанию. Процесс был идеальным: — требования собраны; — воронка выстроена; — эксперт по финансам оценил кандидата; — собственник лично провёл финальное интервью. Кандидат вышел, адаптация шла отлично. И вдруг — через полтора месяца — тишина. Не выходит на связь, не отвечает, просто исчезает. Позже выяснилось: у него были конфликты на предыдущих местах работы, резкие уходы и сложный фон. 📎Мы увидели это потом, когда сделали то, что нужно было сделать раньше — запросили рекомендации. Что это стоило бизнесу: — 1,5 месяца зарплаты — 2 месяца потерянного темпа — просевшие процессы и нервная команда — новые затраты на подбор Ошибка найма всегда стоит минимум 3–6 месяцев времени. Иногда — миллионов. С тех пор этот урок выучен. На ключевые роли мы всегда запрашиваем рекомендации. Даже если заказчик не просит. Даже если времени впритык. А иногда — подключаем службу безопасности. Потому что не всё видно в резюме и на интервью. 📎3 вопроса, которые всегда стоит задать рекомендателю: — Как человек уходил с прошлого места? — Что давалось ему легче всего — а что он хронически «не доводил»? — Взяли бы вы его обратно? Ответы на эти три вопроса экономят не месяцы — годы. Если сомневаетесь в кандидате или хотите проверить, насколько «надёжно» выглядит ваш процесс подбора — можно прислать ситуацию на бесплатную диагностику HR-задач