БЫТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ УПРАВЛЕНЦЕМ — 16 июля 2026 г. в 04:49:37.718
БЫТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ УПРАВЛЕНЦЕМ ➡️Бизнес-завтрак Евгении Климановой — бизнес-тренера, автора концепции «Зрелое лидерство», и Дениса Баринова — бизнес-консультанта, наставника генеральных директоров и автора программы «ПРОуправляемость» был посвящён этой теме. Без громких историй успеха, инсайтов и лайфхаков. Был серьезной разговор об управлении и встреча бизнеса с реальностью. 🔵Рынок больше не прощает непрофессионализма в управлении. Время избыточных ресурсов, которыми раньше закрывали управленческую некомпетентность ушло. Пришло время профессионального управления. ➡️Что отличает профессионального управленца? Гарантированный результат. Это как со строителем дома: мы выбираем того, кто даёт гарантию получения результата, а не того, кто говорит «может быть дом будет стоять, а может и нет». Профессиональный строитель знает матчасть: умеет рассчитать нагрузки на фундамент, посчитать коэффициенты, знает технологии. Он этому учится в строительном институте 5 лет. Евгения Климанова поделилась наблюдениями из своей практики работы с современным менеджментом. ТОП‑6 БОЛЕЗНЕЙ СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЕНЦА: ➡️Отношения вместо системы. «Я же доверял, а он подвёл…» — это надежда, а не управление. Профессионал строит такую систему управления, когда сотрудник не может не сделать неправильно, любитель — рассчитывает на совесть сотрудника. ➡️Лозунги вместо требовательности. «Команда», «коммуникация», «доверие» -красивые слова, за которыми часто стоит отсутствие конкретных управленческих компетенций руководителя, который не может потребовать. ➡️Обсуждения вместо решений. Часто это слив ответственности руководителей, проводить бесконечные совещания по вопросам, по которым он обязан принять решение сам. ➡️Охота за новым вместо наведения порядка в старом. Яркий пример, новых клиентов завели, а систему клиентского сервиса не построили , в итоге получаем «эффект дуршлага», в который утекают клиенты вместе с деньгами. ➡️Лайфхаки вместо матчасти. Вы прошли сотню курсов, постоянно учитесь, а в бизнесе становится только хуже. Потому что понимания управления как явления не сложилось. ➡️Затыкание дыр деньгами, а не системными решениями. Раньше это проходило . Сегодня дефицит ресурсов заставляет учиться управлять. Откуда берутся эти болезни? Их источник — в самих предпринимателях, владельцах бизнеса. Они обожают искать новые рыночные возможности и выстраивать отношения, но не любят, а главное не умеют создавать системы. Им это скучно. Но кто то же должен постоянно работать с бизнес-моделью и строить бизнес-систему, иначе бизнес пойдет вниз. Какой выход? 🔵Учить матчасть — базу управления , которую нельзя заменить курсами. 🔵Нанимать профессионалов и не мешать им работать (не путать со «сбросом» ответственности - это отдельная тема!). Экспресс-тест, который предложили спикеры бизнес-завтрака участникам: в каком состоянии ваш бизнес и нужно ли вам профессиональное управление. ‼️Бизнес-модель устарела, если: — Ваш продукт перестал быть нужным клиенту (приходится агрессивно рекламировать или демпинговать); — клиент диктует вам, что хочет, а вы не предугадываете его желания; — вы не создаёте продукт сами, а копируете конкурентов (вечно догоняете); — клиентская база тает на глазах. ‼️Бизнес-система износилась, если: — выручка растёт, а прибыль падает; — без вас на планёрках начинаются драки между отделами; — результат зависит от настроения сотрудника, а не от регламента; — вы не можете дать конкурентную цену, потому что ваше производство «золотое». Омская «ОПОРА РОССИИ» в Telegram | Вконтакте | МАХ