С чего стоит начать, когда практически все сыпется.. — 25 августа 2026 г. в 03:04:50.500
С чего стоит начать, когда практически все сыпется.. Многие бизнесы переживают непростые времена. И самые трудные изменения происходят там, где долгие годы было отстроенное взаимодействие с поставщиками, которые перестали сейчас сотрудничать и приходится перестраивать много цепочек, где продукт был ясной и понятной "дойной коровой", а стал непонятным стартапом. Прежде чем читать дальше, предлагаю проголосовать в опросе, если еще не голосовали. А как бы вы поступили? С такой ситуацией я сталкивалась неоднократно, и один из главных вопросов в таких обстоятельствах не "Что мне делать?", а Что можно пока не делать? То есть, в ситуации полного кризиса очень важно увидеть то главное, что даст опору прямо сейчас. А ведь есть большой соблазн начать быстрыми решениями закрывать все "дыры", которые видишь. Но ресурс не бесконечный и начать с выбора приоритета очень важно. В каждом конкретном случае это может быть свой фокус: 👉 сохранить ключевых людей; 👉 убрать все лишние расходы; 👉 пересобрать продукт; 👉 распродать неликвид; 👉 найти новый рынок сбыта.. И т.д. И каждое дело рассматривать не через призму матрицы Эйзенхауэра, а через вопросы "что будет, если этого не делать?" и "какую ценность для цели принесет это дело?" Такое кризисное планирование даст вам ресурс и энергию на решение больше, чем определение "важного и срочного". Потому что в "горящий" квадрат у ответственных людей попадает почти все.🤓 И следующий большой вызов - это отстоять свою фокусировку.