С тех пор, как я стал руководителем команды аналитики, количество встреч в календаре кр...
С тех пор, как я стал руководителем команды аналитики, количество встреч в календаре кратно увеличилось. Их можно условно разделить на следующие группы: 🗓 Командные ритуалы и регулярки по организации работы — дейлики, синки руководителей, ретро, 1-1 🗓 Процессы по ключевым доменам — груминги, планирования, дискавери-встречи с продуктом и дизайном, продкомы 🗓 Эксперименты и платформа аналитики — АБ-комитет, разборы АБ с продуктом, техкомы платформ аналитики 🗓 Репортинг 🗓 Управление ресурсами У каждой встречи — разные цели, но есть ряд правил, которые стоит соблюдать для того, чтобы вы просто так не тратили свое время и время коллег. Со встречами есть интересное когнитивное искажение: кажется, что встреча оперативно решит все проблемы. На практике большинство времени теряется впустую 😕 Часто встречу ставят, когда нет времени обработать информацию самостоятельно, и участники прямо на встрече делают ту же подготовку, что описал в карточках, расходуя ресурсы всех специалистов. Избегайте этой ловушки: всегда находите время на подготовку!