Стодневка собственника юр. бизнеса, день 30.
Стодневка собственника юр. бизнеса, день 30. - Чувак, я в полной жопе! - Нет, ты не в жопе, вот Пит в жопе – он умер!(с) Это сцена беседы двоих друзей на похоронах третьего из фильма «Парни со стволами». Кстати, шикарный мотивационный фильм, про бизнес, партнерство/дружбу, деньги и т.д. Всем рекомендую, много интересных моментов, из которых можно вынести для себя уроки, при этом снято весело, в комедийном жанре. Так вот, настроения у меня были именно такие: «Я в полной жопе», но я вспомнил эту сцену из любимого фильма и подумал, что в жопе только тот, кто умер, а раз я жив, значит остальное мы, засучив рукава, исправим. Исправлять было что, Челябинский филиал еле дышал, страдая от жесточайшего дефицита кадров, офис был маленький и неуютный, а оставшийся коллектив – плохо сплоченный и растерянный от произошедшей ситуации, к тому же, филиал сильно отошел от технических стандартов работы компании и делал всё по наитию, а не как прописано в регламентах. Я понимал, что еще чуть-чуть, и оставшиеся люди у меня разбегутся тоже кто куда и это уже будет точно необратимая катастрофа, поэтому сразу после первой волны майских праздников я с Полиной приехал в Челябинск, мы снимаем гостиницу и начинаем операцию по спасению. Первым делом, на пару дней, отключили все рекламные каналы, чтобы не шли новые клиенты, так как надо было разобрать имеющиеся дела, срочно доделать всё по действующим клиентам и подтянуть хвосты. Полина вместе с юристами взялась за юридическую работу, подключали и Екатеринбургский филиал удаленно для написания документов. Юристы ходили в суды на износ, по 3-4 судебных заседания в день. К слову сказать, почти весь май был такой график, документы писали всем офисом до 21-22 часов каждый день, лишь бы не пропустить сроки и ни по кому не облажаться. (спойлер – конечно же не облажались, все задачи закрыли превосходно и ситуацию вытянули). Я со своей стороны взялся, первым делом, за решение кадрового вопроса: разместил вакансии, привлек стороннего кадрового специалиста, для поиска юристов. Поставил цель нанять 10 сотрудников за месяц, для чего каждый день лично собеседовал по телефону минимум 20-30 человек и принимал на очных собеседованиях ежедневно по 10+ потенциальных сотрудников. Также я запустил мотивацию для сарафанного радио – денежные вознаграждения для сотрудников или любых других людей, которые приведут в компанию хорошего специалиста. Деньги выплачивались в том случае, если человек подойдет нам, и мы примем его на работу. Так удалось привлечь оперативно двоих новых сотрудников. Еще двоих сотрудников я планировал перевести из помощников юристов, так как это были давние сотрудники, с хорошим опытом и потенциалом, и мне было проще и быстрее перевести их на юристов, найдя им, как помощникам, на замену новых помощников. Юриста найти всегда сложнее, чем помощника/стажера. Помощники не горели желанием переводиться, весь коллектив стрессовал и нервничал, поэтому уже 8 мая мы срочно провели в Челябинске первый в этом году корпоратив, приведя в известный ресторан весь Челябинский филиал за счет компании. Мы ели, пили и веселились, а под шумок этого веселья увенчались успехом и переговоры с помощниками, которые на корпоративе таки согласились перейти на юристов, ведь давно мудрость гласит: «самые важные сделки заключаются не в офисах, а в неформальной обстановке». К слову говоря, из тех, кто проживали с нами эту тяжелейшую первую половину мая и были на первом корпоративе, в компании до сих пор работают все, кроме одного человека. Никто не испугался и не побежал, за что я всем очень благодарен. Вы – тот самый костяк команды, его основная сила и фундамент. Я бывает на вас злюсь и ругаюсь, но всё равно благодарен и помню тот период. Как промежуточный итог, за первые пять рабочих дней, мы хотя бы более-менее стабилизировали ситуацию с юристами и судебными делами, закрыли горящие задачи и получили четырех новых юристов, но это было только начало. #100Перегонцевюрбиз