Стодневка собственника юр. бизнеса, день 29.
Стодневка собственника юр. бизнеса, день 29. Вообще, собственник, он на то и собственник, что должен лично заниматься только двумя вещами: удержанием имеющегося бизнеса и его развитием. Ничем другим, после определенного порога развития бизнеса, собственник заниматься не может физически, иначе его бизнес самоуничтожится. Поэтому, когда меня спрашивают, почему я лично не принимаю клиентов или не хожу в суды, я отвечаю коротко: нет времени. И его реально нет, т.к. если я начну сам делать ту или иную работу, моя компания просто развалится, и я из собственника достаточно крупного бизнеса превращусь в самозанятого ремесленника, которым был первые три года. Поэтому, тут каждый выбирает сам свой путь – ремесленничество (самозанятость) или бизнес. На самом деле, и там и там есть плюсы и минусы. Ремесленнику проще отслеживать качество работы (самого себя по-сути) и отвечать только за себя, свои ошибки и свои достижения. Собственник бизнеса же отвечает за весь бизнес, во всём его масштабе. Как я всегда говорю своим сотрудникам: когда вы косячите и замалчиваете это от меня, по итогу я всё равно узнаю, только цена исправления этих запущенных ошибок уже будет выше, а исправлять в конечном итоге всё равно мне, а не вам. Однако, бизнес может работать сам и его потенциал выше в плане доходности, в отличие от самозанятости, где потенциал ограничен ресурсом одного человека и очень быстро упирается в потолок без сотрудников на зарплате. А если ты заболел и не можешь сам исполнять свои же договоры? Ты сидишь без денег и твое маленькое дело моментально рушится. Имея команду, такое не произойдет быстро и какое-то время (ключевое слово – «какое-то», а не навсегда) твой бизнес сможет работать и без твоего включения в него на 100%. Так вот, это лирическое отступление, подводка к тому, что пока я с сентября 2023 по декабрь 2023 занимался другими городами, а по возвращении в Екб кайфовал от любимого города и занимался отчасти личными делами, у меня начал немного разваливаться Челябинск. В очередной раз накопились внутренние проблемы, начали увольняться сотрудники, появился кадровый голод, а оставшиеся юристы работали на износ. Местный руководитель справиться с ситуацией не смогла и по итогу вовсе в конце апреля 2024 года решила уволиться, о чем мне заблаговременно (спасибо за это) сообщила. Масштаб проблем я тогда не понимал, так как, повторюсь, с сентября был занят другими вещами, мы искали всеми способами новых юристов в Челябинск, но как-то не получалось и ставки были вакантны. По итогу я приезжаю в конце апреля 2024 в Челябинск, собираю местный коллектив из оставшихся на то время 12 сотрудников на большую оперативку и сообщаю им о том, что их руководитель увольняется, а вместо нее будет новым руководителем Павлова Юлия, бывший юрист и второй мой сотрудник в компании в свое время. Для сотрудников это стало неприятной новостью, а двое юристов в принципе сразу же решили уволиться, одна из которых сказала мне напрямую, дословно: «Я увольняюсь прямо сейчас, как крыса». Сказать, что для меня это был шок, значит не сказать ничего. Тогда я впервые в жизни захотел ударить женщину-сотрудника и с огромным трудом сдержал себя в руках. Самое смешное, что после этого «крыса», как она себя сама назвала, спустя некоторое время, запрашивала у меня характеристику на себя, для нового работодателя. Разумеется, надеясь, что мы согласимся написать ей положительную. На что человек рассчитывал, мне непонятно, но я посмеялся и предложил написать, как есть. Почему-то, этот вариант не устроил)) В общем, в мае 2024 года компания, в которой был и так острейший дефицит кадров, за один день теряет руководителя и троих сильных ведущих юристов (двое увольняются, а одна переходит на должность руководителя). Впереди первая половина майских праздников, за которые я начинаю строить план, как спасать Челябинск… #100Перегонцевюрбиз