Стодневка собственника юр. бизнеса, день 28.
Стодневка собственника юр. бизнеса, день 28. Дорога из Питера была шикарна по двум причинам – чем ближе к дому, тем больше было снега, метели и настоящей русской зимы, а вторая причина – с каждым пройденным километром мы становились ближе к родным краям) Вообще, дорога назад не могла не запомниться, так как у нас также было две ночевки в придорожных отелях и обе были с изюминкой. В первом отеле на входе был местный кот, который спокойно лежал и встречал всех входящих, но мы-то тоже были с котом, и для нашего было шоком наличие других пушистых в этом мире, поэтому после захода в номер и освобождения Рыжего из переноски, он бросился к дверям, чтобы найти конкурента и убить… Пришлось его максимально изолировать, от греха подальше. Потом у нас протек душ в номере и весь номер затопило водой, а под занавес кровать всю ночь частями ломалась подо мной, весело выбрасывая на пол деревяшки, на которых лежал матрас… Кое-как переночевали и двинулись в путь дальше, снег усиливался и после второй ночевки под Кировым мы утром столкнулись с тем, что практически всю трассу замело. Дальнобои и легковушки стоят в пробке, ждут уборку грейдером. Я лишний раз порадовался, что поменял низкую Камри на рамный джип, на уверенности проехали участок трассы от Кирова до Перми, а там до дома уже и рукой подать. Понять радость вернувшегося домой человека, скитавшегося почти пять месяцев по гостиницам/съемным квартирам и чужим городам, может только человек, проживший такой же опыт. Это было круто, безусловно есть что вспомнить, но по возвращении мы поняли, что больше из Екатеринбурга уезжать надолго не хочется никуда. Поэтому мы сразу приступили к реализации новых планов по развитию имеющихся городов: Екатеринбурга и Челябинска, я загорелся открыть бухгалтерское направление и направление частного сыска, и в целом развивать те офисы, которые уже есть и приносят стабильную прибыль. Да и в личных делах тоже решил сменить квартиру на более просторную, так сказать загнездиться окончательно в Екатеринбурге и обзавестись полноценной семьёй. В то время я в глубине души не мог не грустить по проигрышу в Питере и не мог всё-таки до конца избавиться от неприятных мыслей, что где-то мы не дожали один из городов. Однако, то что произошло дальше, полностью развеяло эти грустные мысли: в мае 2024 года у меня уволилась руководитель Челябинска, а вместе с ней и несколько юристов, и Челябинск практически рухнул во второй раз, после 2021 года. Пришлось экстренно лично спасать филиал, а к концу 2024 года приняли «налоговую реформу» и мы попали на НДС 5%, сильно просев по чистой прибыли, т.к. фактически налогов стало в два раза больше. Тогда-то я и понял, что в таких условиях полумертвые другие города, приносящие скорее убытки и проблемы, вместо прибыли и стабильности, были бы тем балластом, который полностью погубил бы весь мой бизнес, не позволив сосредоточиться на сохранении того, что есть. Сейчас на дворе 2026 год, во всех бизнесах и в целом в стране ситуация, мягко говоря, шаткая, и я еще сильнее благодарю Бога за то, что тогда я решительно закрыл попытки выйти на другие города и сосредоточился на том, что есть. Сейчас я понимаю, что всё, что не делается – всё к лучшему, и благодаря этому решению, моя компания успешно проживает эти кризисные времена сейчас, динамично развивается в рамках имеющегося потенциала двух городов, а не захлебнулась в убытках и проблемах, учитывая изначально тяжелое открытие Питера. #100Перегонцевюрбиз