Помимо развития цифровых сервисов, в Первоуральской городской больнице продолжается укр... — 20 июня 2026 г. в 07:19:05.381
Помимо развития цифровых сервисов, в Первоуральской городской больнице продолжается укрепление материальной базы – проведение строительно-ремонтных работ и закупка медицинского оборудования. В конце февраля состоялось открытие обновленных родовых залов перинатального центра. Помещения имеют уникальный дизайн, созданный при поддержке компании «Сима-Лэнд» и лично ее руководителя Андрея Симановского. Новое оборудование было приобретено благодаря помощи Министерства здравоохранения Свердловской области. Схожий механизм использовался при создании нового травмпункта, который недавно открыли на базе бывшего пищеблока. Ремонтные работы были выполнены благодаря поддержке со стороны сети «Кировский» и ее основателя Игоря Ковпака. Медицинское оборудование же приобретено на средства Минздрава. «💬Для нас это не просто ремонт помещений. Это повышение безопасности пациентов и создание современных условий работы для сотрудников», – говорит Юрий Антониади. 🔥На очереди – ремонт операционного блока и реанимации. «💬Когда Татьяна Леонидовна Савинова после назначения заместителем губернатора – министром здравоохранения знакомилась с обстановкой в медучреждениях региона, в нашей больнице она выделила две болевые точки. Первая – это травмпункт, который тогда находился в микрорайоне Динас, и перенос которого мы завершили в этом году. Вторая болевая точка – операционный блок, в котором ремонт не проходил с 1978 года. Теперь, благодаря поддержке регионального Минздрава, у нас появилась возможность эту болевую точку устранить», – говорит Александр Рожин. После завершения капитального ремонта в оперблоке и реанимации будет реализован проект по обновлению хирургического приемного покоя. Изменения произойдут и в терапевтическом отделении, причем в нем работы начнутся уже в этом году. «💬Наша задача – полностью изменить организацию работы приемных покоев. Мы намерены полностью разделить потоки, чтобы граждане, ожидающие госпитализации, не пересекались с экстренными пациентами. Отдельные боксы будут созданы для больных инфекционными заболеваниями. В конечном счете, мы хотим прийти к такой модели больницы, когда поступивший в приемный покой пациент не ждет, не привлекает внимание медиков, а сразу помещается на индивидуальную койку под аппаратуру, которая осуществляет мониторинг его состояния», – рассказывает Сергей Агафонов. Важным событием 2026 года должно стать открытие сердечно-сосудистого центра. Подготовительные работы уже завершены. Сейчас больница занимается оформлением лицензий на новые виды медицинской деятельности. «💬С созданием сердечно-сосудистого центра нам не нужно будет отправлять пациентов в Екатеринбург. Многие виды вмешательства будут выполняться у нас. Это стентирование, сосудистые операции и другие манипуляции, позволяющие оказать незамедлительную помощь и минимизировать последствия. Для пациентов с инфарктами и сосудистой патологией это означает не только удобство. Очень часто это означает сэкономленное время. А иногда – спасенную жизнь», – подчеркивает Александр Рожин. 💥❗️Кадровый вопрос Учитывая объем задач, стоящих перед больницей, важным становится вопрос обеспечения кадрами. Переход на новые принципы работы, безусловно, требует того, чтобы и медицинские работники готовы были перестраиваться под новые требования и вызовы. «💬С приходом в Минздрав Татьяны Леонидовны Савиновой изменился подход к внедрению новых практик в больницах. Теперь больше ценится инициатива снизу, когда медицинские учреждения самостоятельно изучают опыт других больниц, рекомендации Национального института качества Росздравнадзора. Соответственно, меняется подход к подготовке кадров», – рассказывает Александр Рожин. Ключевым является переход от системы контроля к системе менеджмента качества медицинской деятельности. Он позволяет обучить конкретного специалиста и контролировать его функцию по базовым 14 разделам. Однако подобная система требует, прежде всего, изменения психологии самих медицинских работников.