✅ — 16 апреля 2026 г. в 17:33:30.280
✅ Как я первый раз встретил «самого умного». Когда я был старшим мастером, начальником цеха стал Альберт Адольфович. До повышения общались нормально, на ты. Свой парень. Первый рабочий день. Он вызывает меня при закрытых дверях и говорит фразу, которую я запомнил навсегда: — Теперь ты ко мне только Альберт Адольфович. Внутри ёкнуло. Но ладно — начальник. И тут поехало. Случай первый, он же маркер «самого умного». Вызывает: «Нужно протестировать транспортёр. Дай заключение». — Где взять? Оказывается, ещё не купили. Чтобы купить, нужно понять, подойдёт ли. Поэтому я должен слепить макет из картона, поставить к оборудованию и руками передвигать детали, симулируя работу. Я вспомнил армейские истории про «катить квадратное». Но сделал. Слепил, протестировал, нашёл проблемы: сброс, и понятная проблема без тестов - перегрев двигателя (деталь тяжёлая 4-5 кг, а мотор — 300 Вт через редуктор). Докладываю. И получаю то, о чём писал в прошлом посте: — Ты ничего не понимаешь. Я всё просчитал. Берём. Ни одного аргумента, ни одного расчёта. Только железобетонная уверенность в своей исключительности. 2,5 миллиона улетели. Пять установок приехали. Первый двигатель перегрелся через 12 часов работы. Не гарантийный случай — потому что ТЗ Альберт Адольфович не писал. Поставщик не отвечает ни за что. Случай второй. Звонок в час ночи. Голос не совсем трезвый: — Я придумал новую схему сборки. Завтра внедряем. Первый раз я возразил: у нас сборщики-сдельщики, их заработок привяжется к оборудованию, уроним производительность персонала. Услышал ровно то, о чём писал в прошлом посте: «Ты саботируешь», «Ты не хочешь работать», «Ты ничего не понимаешь в производстве». Я замолчал. И вспомнил свой же совет: не спорь, а делай по-другому. Внедрение закончилось увольнением 3 сильных сборщиков которые перестали зарабатывать. И процесс вернулся в свое русло. Как я применил третий совет из прошлого поста. Между делом, в курилке: — Альберт Адольфович, видел в интернете, на конвейере гайковерты на балансирах висят. Удобно выглядит. Через пару дней, уже возле оборудования: — Посмотрите новое видео о производстве (показываю отрывок видео общим планом с балансирами) И — о магия. Через неделю другому мастеру выдают задание: «Протестировать идею Альберта Адольфовича». На оборудовании появляются балансиры. Я молчу. Жду момента. Звёздный час. Обход с директором по производству. Директор, начальник цеха, я. Останавливаемся у опытного станка. Я спокойно так: — А тут, посмотрите. Мы купили балансиры под гайковерты. Облегчают работу, инструмент меньше убивается, плюс время операции сократилось на 3%. Альберт Адольфович подобрал замечательное оборудование. Сейчас дотестируем — и на весь цех поставим. Директор услышал цифры и улыбнулся. Альберт Адольфович услышал, что он красавчик. Я получил балансиры на весь цех. Никто не потерял лицо. Все получили своё. Win/win. 👍 если был в такой ситуации 🤔 если ты похож на Адольфовича - не отписывайся откроем комментарии обсудим как меньше попадать в такие истории и организовать проекты с минимальными рисками #литьепластмасс #ТПА #управлениепроизводством