Когда ресурсов нет, а сдать надо вчера — 26 мая 2026 г. в 13:25:36.335
Когда ресурсов нет, а сдать надо вчера Принцип Парето — хорошо. Но что делать, когда «лишнего» уже нет, а людей всё равно не хватает? Первый шаг — пересобрать понятие «Готовность». В IT это MVP: какой минимум функций уже создаёт ценность, а остальное докрутим позже. В стройке и производстве — Пусковой комплекс: не весь завод, а та технологическая цепочка, которая запускает первую партию. Когда минимум определён, он и становится целью. Сжимаем график до неё тремя способами: Быстрый проход. Запускаем параллельно то, что привыкли делать последовательно. Риск переделок есть — время выигрываем. Снять с периферии. Убираем людей с некритических задач, где есть временной запас, и бросаем на критический путь. Всё, что не ведёт к пуску прямо сейчас, — подождёт. Сверхурочные и подрядчики. Оплата переработок или покупка внешних ресурсов. Краткосрочный буст. На длинной дистанции производительность падает — использовать осознанно. И главное: всё это работает только при честном разговоре с заказчиком. Новый договор звучит так: «Запускаем первую очередь в эту дату, с этим объёмом. Остальное — следующим этапом». Сильный РП в кризис не тушит пожары. Он сшивает минимальную, но жизнеспособную систему и сжимает график её запуска. Чек-лист «Кризисный запуск» ☐ Определили Minimum Viable Product / Пусковой комплекс ☐ Жёстко зафиксировали, что НЕ делаем в этом запуске ☐ Проверили критический путь и нашли возможность для параллельных работ ☐ Перебросили ресурсы с некритических задач на критический путь ☐ Оценили, стоят ли сверхурочные/подрядчики ускорения, и задали лимит по времени ☐ Зафиксировали с заказчиком новые договорённости: дата, объём, что пойдёт следующим этапом.