Все обещания на стройке надо делить на число Пи — 13 июля 2026 г. в 10:40:44.250
Все обещания на стройке надо делить на число Пи Недавно в канале мы обсуждали, почему на одну и ту же работу появляются две разные оценки. 🧑🔧 Бригадир уверенно говорит: «Через две недели сделаем!» 👷 Руководитель строительства отвечает: «Закладываем 24 дня.» Каждый смотрит на работу со своей стороны. Но руководителю проекта нужно утвердить один срок. Какой? Довелось работать с одним ГИПом старой советской школы на удалённом объекте. Он любил повторять: «Все обещания на стройке надо делить на число Пи» Когда я впервые это услышал, решил, что это очередная шутка старика на стройплощадке. Но, наблюдая за производством, понял, что за этой фразой скрывается вполне практичная мысль. Любая строительная работа живёт сразу в двух измерениях времени. Первое — производственное время. Рабочие монтируют конструкции. Экскаватор копает. Кран подаёт. Бетон заливается. Именно в этот момент создаётся физический объём. Есть и второе — календарное время. Ожидание материалов. Согласования и допуски. Перестановка техники. Исполнительная документация. Устранение предписаний. Смежники. Погода. Оплата. В этот момент объём работ почти не растёт. Но календарь продолжает идти. Поэтому календарная продолжительность почти всегда значительно больше производственной. Именно это многие недооценивают в «кабинетах». Они планируют время выполнения работы. А управлять приходится всем процессом. Но вернёмся к нашим цифрам. Оптимист говорит: 14 дней. Пессимист отвечает: 24 дня. Если ради эксперимента разделить 24 дня на число π, получится примерно 8 дней. Назовём это чистым производственным временем. Не как формулу, а как способ посмотреть на работу немного с другой стороны. То есть выделить минимально возможное время, за которое можно выполнить сам физический объём. Меньше только если менять технологию, ресурсы или объём. Всё остальное подготовка, ожидания, оформление, логистика, простои и десятки других факторов, без которых реальная стройка не существует. Представим, что на подготовку потребуется ещё 2 дня, а на неизбежные организационные потери ещё 8 дней. Тогда наиболее вероятная продолжительность составит около 18 дней. Не оптимистичные 14. И не пессимистичные 24. А срок, у которого уже появляется управленческий контур. И вот здесь начинается экономика проекта. Пока бригада, техника и механизмы находятся на объекте, они стоят денег. Каждый дополнительный календарный день увеличивает себестоимость выполнения работ. Поэтому срок нельзя выбирать «на глаз». Его нужно подтверждать расчётом стоимости каждого из этих 18 дней. Иногда работа, которая выглядит прибыльной при сроке 14 дней, становится убыточной уже при 24 днях. Именно поэтому руководитель проекта управляет не только сроком. Он управляет стоимостью во времени. Вернёмся к числу π. Нет, число π не имеет никакого отношения к расчёту сроков строительства. Я не предлагаю делить сроки на 3,14. На что делить сугубо ваше решение. 😊 Но хочу донести другую мысль. Из любого обещания на стройке сначала нужно отделить идеальное производственное время, а уже потом вернуть его в реальность со всеми ожиданиями, согласованиями, логистикой и другими потерями. С тех пор, когда кто-то уверенно говорит: «Сделаем за две недели». Я сначала пытаюсь понять, сколько времени действительно займёт сама работа. И только потом добавляю всё то, что неизбежно принесёт реальная стройка. Вспоминайте иногда: «Все обещания на стройке надо делить на число π» 😊