УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СВОДКА №8: РУКОВОДИТЕЛИ УСТАЛИ НЕ ОТ РАБОТЫ. ОНИ УСТАЛИ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ — 7 сентября 2026 г. в 06:30:06.240
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СВОДКА №8: РУКОВОДИТЕЛИ УСТАЛИ НЕ ОТ РАБОТЫ. ОНИ УСТАЛИ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ В 2026 году 54% работающих россиян регулярно перерабатывают. Ещё бодрее выглядит статистика выгорания: с ним сталкивались 71% опрошенных против 58% годом ранее. Одновременно 72,8% российских компаний собираются повышать производительность, пересматривать нагрузку, добавлять показатели и ускорять работу. В этой конструкции у руководителя появляется отдельная роскошь: весь день выбирать. В 9:20 — кого поставить на проект. В 10:15 — переносить ли срок. В 11:40 — вмешиваться ли в конфликт. После обеда — согласовать подрядчика, отказать сотруднику, перераспределить бюджет, решить, какую из трёх срочных задач сегодня официально не делать. И где-то между этим ответить на сообщение: «Наташ, а тут как лучше?» В моём опросе про создание "управленческой лаборатории" месяц назад именно принятие решений оказалось самой востребованной темой — её выбрали 9 из 11 человек. Потому что руководителя истощает не только количество задач. У каждой задачи есть развилка, последствия и человек, который потом придёт обсуждать результат. Самое прекрасное начинается к вечеру. Стратегическое решение на несколько миллионов мозг принимает после тридцати вопросов про перенос встречи, формулировку письма и можно ли Маше взять пятницу из дома. А потом мы называем это «не умеет расставлять приоритеты». Возможно, часть управленческой эффективности вообще начинается с другого вопроса: какие решения руководитель всё ещё принимает лично просто потому, что исторически никто не решил, кто ещё имеет на них право? Сколько решений за обычный рабочий день действительно требуют именно вашей должности?