М.Видео» получает шанс. Теперь главное — им воспользоваться. — 31 августа 2026 г. в 09:11:19.835
М.Видео» получает шанс. Теперь главное — им воспользоваться. Перебои в логистике крупнейших маркетплейсов заставили продавцов пересмотреть привычную модель: не держать весь товар и оборот на одной площадке. Селлеры начали активнее подключать дополнительные каналы продаж. Бенефициаром стала «М.Видео». Во второй половине июля — начале августа к её маркетплейсу присоединились 1,6 тыс. новых партнёров. В июле приток селлеров оказался на 59,2% выше июня и на 168% выше января. Важно, что в «М.Видео» идут не только продавцы техники. Интерес к площадке проявляют fashion-сегмент, мебель, товары повседневного спроса и спорт. Для компании это возможность расширить ассортимент, увеличить частоту покупок и сделать маркетплейс самостоятельным источником трафика. У «М.Видео» 8 крупных и 51 региональный склад, а также несколько сотен магазинов, которые могут работать как локальные логистические центры. Такая система уступает лидерам по масштабу, но позволяет распределять запасы между регионами. Для продавцов это ценно: товар не концентрируется на нескольких крупнейших площадках. Есть и вопрос комиссий. На маркетплейсе «М.Видео» они составляют от 0,5% до 28,5% в зависимости от категории и стоимости товара. Во втором квартале средняя комиссия Ozon достигла 47,8% от базовой цены товара, Wildberries — 42,7%. У двух лидеров несопоставимо больше трафика и сервисов, но продавец всё чаще оценивает не только охват, но и конечную экономику. Результат уже виден по трафику. По данным Digital Budget, с начала года он у «М.Видео» вырос в 2,5 раза. У Ozon — на 20%, у «Яндекс Маркета» — на 5%. У WB упал на 21%. Компания получает шанс закрепиться в качестве третьей площадки для тех, кто не хочет зависеть от двух универсальных маркетплейсов. Однако рост числа продавцов не означает резкого улучшения финансовых результатов. Вначале вырастут GMV, оборот и выручка. И только потом рентабельность: маркетплейс требует расходов на IT, логистику, рекламу, возвраты и поддержку продавцов. Положительной EBITDA Ozon достиг лишь после роста GMV примерно до 1,75 трлн рублей. Обороты «М.Видео» пока кратно меньше. И основной вопрос заключается в том, сможет ли менеджмент компании перевести оборот в прибыль в короткий срок. Портфель Двинского – авторский взгляд на фондовый рынок Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией