В эти дни, как и два года назад, я нахожусь в ЮАР на международной конференции, посвяще... — 27 марта 2026 г. в 06:50:47.862
В эти дни, как и два года назад, я нахожусь в ЮАР на международной конференции, посвященной оценке компетенций и прогнозированию эффективности персонала. Эта конференция проходит ежегодно на протяжении почти полувека. Всего в мире было две такие конференции, куда приезжали специалисты со всего мира: в США и в ЮАР. Но американцы отменили свое мероприятие в 2020 году в связи с пандемией и с тех пор перестали проводить совсем. А вот друзья-южноафриканцы продолжают поддерживать традицию, за что многие коллеги им благодарны. Итоги первого дня обсуждений показали, что: 1️⃣Оценка уровня интеллектуальных способностей людей по-прежнему является самым надёжным предиктором эффективности их работы. А тесты способностей пока незаменимы как для оценки рабочих на шахтах, так и для предпринимателей, несмотря на ИИ и другие модные веяния. 2️⃣Набирает обороты тенденция, когда машина (ИИ) оценивает компетенции человека и даёт заключение о его способности выполнять ту или иную работу. Однако, когда такую оценку проводит человек, то он замечает какие-то нюансы, которые ИИ поймать не может. Во время человеческого общения происходит что-то такое, что невозможно увидеть и понять со стороны. 3️⃣Тема определения критериев для оценки лидерства как никогда актуальна. Использование ИИ для этой цели показало, что подавляющее большинство руководителей разных уровней выполняют примерно одни и те же действия. И лишь очень малый процент лидеров обладает стратегическим мышлением и эмоциональным интеллектом одновременно. Именно таких людей надо искать, отбирать и продвигать. 4️⃣ Объективная оценка персонала активно внедряется в госуправлении разных стран. Для всех характерно, что делается это директивно, широко и не очень эффективно. Специалисты в кулуарах сетуют на неудачный выбор методик, непонимание предмета людьми, принимающими решение, и очевидные отложенные риски. Как всё похоже😄