🔏 Стресс-тест решений СД в рамках «Корпоративной лаборатории» 11.12.25: выводы и полез...
🔏 Стресс-тест решений СД в рамках «Корпоративной лаборатории» 11.12.25: выводы и полезные материалы 11 декабря 2025 г. Максим Бунякин участвовал в мероприятии «Корпоративная лаборатория: коллегиальность как мультипликатор управленческих решений». ☝🏻 Участники обсуждали коллегиальность, которая стала новой нормой управления в ответ на высокую волатильность внешнего бизнес-контекста в принятии решений. 💫 Это не классический форум с серией докладов. Были разные форматы работы с мышлением – от дискуссий и open space до иммерсивной симуляции совета директоров (СД). В рамках иммерсивной симуляции Максим выступил как приглашенный эксперт по КУ и член СД. «Острый» стратегический кейс – противоречивые интересы, ограниченность по времени, разные роли членов СД (акционеры, независимые директора, менеджмент). Важные выводы Максима: 1️⃣ Конструкция «СД – коллегиальный орган» зачастую используется исключительно как удобный формат распределения (и даже размывания) ответственности. 2️⃣ Вместе с тем реальная польза СД именно в возможности и способности коллегиально проанализировать комплекс рисков, учесть разные интересы и в итоге принять взвешенное решение – как об одобрении проекта/сделки, так и о блокировании. 3️⃣ Коллегиальный формат требует эффективной модерации, в противном случае СД будет не просто бесполезен, но и спровоцирует корпоративный конфликт. По практике таким модератором может быть как авторитетный Председатель СД, так и опытный и инициативный корпоративный секретарь. Из дискуссии четко появился и другой вывод: Коллегиальность – это не универсальное средство. Она не работает автоматически. В некоторых случаях попытка имитировать коллегиальность лишь маскирует отсутствие решений или размывает ответственность. ❓ Где она действительно работает? Коллегиальность необходима в сложных, рискованных проектах и сделках – там, где много стейкхолдеров и высокая неопределенность в принятии решений. Коллегиальность становится мультипликатором, когда в команде есть доверие, понятные правила игры и смелость выдерживать разногласия ради лучшего решения и его исполнения (а не ради компромисса или видимости согласия). Эту мысль сформулировала Анна Бамбурова – идеолог мероприятия и самой концепции коллегиальности, эксперт в КУ, автор и ведущая симуляции. 😊 Спасибо Анне за приглашение, интересный опыт, полезные материалы и тестирование такого формата работы СД! Будем продолжать отрабатывать на практике! ➡️ Практическое КУ * Пост от 06.02.2026