«Не делайте этого»: советы, которые могли похоронить великие компании — 24 июля 2026 г. в 05:13:21.334
«Не делайте этого»: советы, которые могли похоронить великие компании Задним числом любое успешное решение выглядит очевидным. До успеха оно обычно выглядит дорогим, странным и обреченным. 📌 Starbucks: не превращайте магазин зернового кофе в кофейню В 1984 году Говард Шульц предложил основателям Starbucks развивать формат итальянских кофеен. Эксперимент с эспрессо оказался удачным. Но владельцы решили, что новая концепция будет отвлекать компанию от основного бизнеса — продажи кофейных зерен. Шульц ушел и открыл собственную сеть Il Giornale. А через два года выкупил Starbucks за 3,8 млн долларов. Сегодня у сети более 40 000 кофеен. 📌 Dyson: рынок не примет пылесос без мешка Джеймс Дайсон создал 5 127 прототипов циклонного пылесоса. Его разработку отвергли все крупные производители. И их логика была понятна: только европейский рынок сменных мешков тогда оценивался более чем в 500 млн долларов. Дайсону фактически советовали отказаться от идеи. Он отказался от советчиков — и создал собственную компанию. Иногда фраза «рынку это не нужно» означает совсем другое: «нам невыгодно, чтобы рынок изменился». 📌 Apple: не открывайте собственные магазины Когда в 2001 году Apple решила заняться офлайн-торговлей, эксперты предсказывали провал. BusinessWeek выпустил материал с практически исчерпывающим заголовком: «Извини, Стив: почему магазины Apple не сработают». Но уже через три года розничное направление Apple преодолело отметку в 1 млрд долларов годовой выручки. На тот момент ни одна розничная сеть не достигала такого результата настолько быстро. 📌 Canva: не тот опыт, не та география, слишком большой риск Создатели Canva получили более ста отказов от инвесторов. Основательница компании Мелани Перкинс впоследствии объясняла: инвесторы искали знакомые признаки успеха — престижное образование, работу в известных технологических компаниях, нахождение в Кремниевой долине. Canva не соответствовала шаблону. В 2025 году сервисом ежемесячно пользовались уже 260 млн человек, а выручка компании достигла 3,5 млрд долларов. ➡️ Советники во всех этих историях не были глупыми, их рекомендации были вполне логичны — но только внутри уже существующей модели. Они хорошо знали прошлое. А предприниматели строили будущее. Конечно, игнорировать советы — не бизнес-стратегия. На один такой успех приходятся тысячи провалов, о которых никто не пишет. Важно понимать: совет основан на фактах — или на привычке советчика считать нормальным только то, что уже когда-то работало? С юридическими рекомендациями действует похожее правило. Сказать предпринимателю «так нельзя» легко. Гораздо сложнее отделить прямой запрет закона от управляемого риска и предложить конструкцию, которая позволит достичь деловой цели законным способом. Нартекс — решение есть всегда! +7 812 614 47 16 ✉️info@narteks-uf.ru 🌐www.narteks-uf.ru