Представительство Президентской академии в Луганской Народной Республике (г.Луганск)
Образование · 4 сентября 2026 г.
Управленческая задача: новый сотрудник не справляется — что делать руководителю? — 4 сентября 2026 г. в 07:00:11.682
Управленческая задача: новый сотрудник не справляется — что делать руководителю? Представьте ситуацию: в организацию пришёл новый сотрудник. Резюме хорошее, необходимые знания есть, человек мотивирован и старается. Но спустя несколько недель становится понятно: с частью задач он справляется медленно, допускает ошибки и регулярно обращается за помощью к более опытным коллегам. Руководителю необходимо принять решение. С одной стороны, адаптация требует времени, и практически любому новому специалисту необходимо освоиться в рабочих процессах. С другой — команда не может постоянно компенсировать ошибки одного сотрудника, особенно если от его работы зависят общие сроки и результат. Как бы вы поступили на месте руководителя? Продолжить обучение и дать больше времени. Возможно, сотруднику просто не хватает практического опыта и качественной адаптации. Пересмотреть его задачи. Определить сильные стороны и попробовать использовать сотрудника там, где он сможет быть эффективнее. Установить конкретный срок на улучшение результата. Определить критерии, необходимую поддержку и через установленный период оценить прогресс. Начать искать замену. Если требования должности объективно не соответствуют возможностям сотрудника, затягивание решения увеличит нагрузку на остальных. А какое решение приняли бы вы? Поставьте соответствующую реакцию под публикацией. В следующем выпуске рубрики разберём эту ситуацию с точки зрения управления персоналом и выясним, почему руководителю прежде всего необходимо определить причину низкой эффективности, а уже после выбирать решение. Telegram: https://t.me/ranep_lpr ВКонтакте: https://vk.ru/ranep_lpr MAX: https://max.ru/id7729050901_gos61 #РАНХиГС #ПрезидентскаяАкадемия #АкадемияЛуганск #УправленческаяЗадача #Кадры #Управление