Создать единый федеральный сервис оценки кадров для органов власти предложили в Академии
Создать единый федеральный сервис оценки кадров для органов власти предложили в Академии Эксперты Президентской академии представили методологию и технологию оценки базового профессионального уровня кандидатов на замещение вакантных должностей гражданской службы и включение в кадровый резерв: 📌 стандартизированные инструменты диагностики, отвечающие необходимым требованиям психометрии, и единые подходы к анализу данных; 📌 одно из важных направлений — возможность оценки не только знаний, например, в области системы государственного и муниципального управления, но и реальных практических профессиональных навыков, например, в области владения русским языком; 📌 сервис для кадровых служб федеральных органов исполнительной власти разработан в рамках НИР ГЗ «Научно-методическое обеспечение оценки профессионального уровня граждан и гражданских служащих, претендующих на замещение должностей государственной гражданской службы или включение в кадровый резерв». Система оценки предполагает развитие двух направлений: 1️⃣ инвариантный (базовые профессиональные требования для всех — знание законодательства и системы государственного управления, русского языка и ИТ, а также соответствие базовым компетенциям гражданского служащего); 2️⃣ вариативный (предполагает оценку непосредственно специфики предстоящей деятельности или конкретной отрасли, исходя из профессиональных областей и видов деятельности). По итогам тестирования детальные отчеты получают как сами кандидаты, так и кадровые службы ведомств. Проект уже реализуется в формате пилота В 2026 году апробация инструментария и алгоритма оценки проходит на 12 федеральных и 28 региональных площадках. За три года комплексную диагностику прошли более 1 700 госслужащих (12% — представители федеральных органов власти, 88% — региональных). К проекту присоединились уже более 40 организаций. Начальник отдела информационно-аналитического и организационного обеспечения Департамента кадров Правительства России Максим Старовойт: Для нас необходима подготовка такой методической и прикладной базы. Одна из возможных идей – создать в Президентской академии централизованный сервис подбора и оценки кадров для органов власти, правительственного блока Следующий шаг развития системы — формирование единого информационного поля Эксперты Академии разрабатывают предложения по интеграции Единой информационной системы управления кадровым составом госслужбы (ЕИСУКС) и Автоматизированной системы дистанционной оценки и личностно-профессиональной диагностики (платформа LPD) Академии. @ranepa_official