Отродясь такого не бывало, и опять то же самое
Отродясь такого не бывало, и опять то же самое В.С. Черномырдин У строительного рынка память есть. Но работает она, как правило, выборочно, однобоко. Старые кризисы, провалы спроса, ценовые войны, годы слабой загрузки – всё это рынок уже видел. Люди это знают. Многие проходили через это не один раз. Но в какой-то момент рынок перестаёт жить знанием и начинает жить настроением. Хорошее помнится ярче, плохое отодвигается. Рост начинает казаться закономерностью, а не фазой. Появляется уверенность, что хвост виляет собакой, то есть продажи и цены растут не в силу большого количества макроэкономических, социальных и политических факторов, а благодаря гению руководителя. У этого есть и вполне научное объяснение. Когда рынок долго растёт, участники начинают путать качество собственных решений с качеством внешней конъюнктуры. Поведенческая экономика давно описала эту ловушку: длительная благоприятная среда снижает тревожность, ослабляет внутренний контроль и создаёт иллюзию, что происходящее находится под бóльшим управлением, чем есть на самом деле. Проще говоря, когда несколько лет подряд многое получается, человеку всё труднее различать, где заканчивается его компетентность и где начинается просто удачная фаза рынка. А память о плохом работает ещё коварнее: острая боль кризиса в моменте дисциплинирует, но после улучшения обстановки эта дисциплина быстро испаряется. Факт кризиса помнится, а внутреннее состояние перед падением – нет. Поэтому все ошибки повторяются из кризиса в кризис. Потом приходит похмелье. И то, что вчера казалось силой, начинает выглядеть обычной переоценкой себя. Оказывается, что спрос может не только расти, а рынок становится не таким управляемым, как казалось ещё недавно. И одна и та же история повторяется с такой унылой регулярностью…