«74 млн как успешный старт гостиничного бизнеса» Осень 2015 г в Воронеже открыла свои ... — 3 июля 2026 г. в 05:29:26.338
«74 млн как успешный старт гостиничного бизнеса» Осень 2015 г в Воронеже открыла свои двери 5-ти звездочная гостиница РАМАДА Плаза. Открыла, но не для всех. Для подрядчика ее строительства открытые двери оказались дорогой в никуда, а точнее в банкротство. Выяснилось, что «Алтиус» нарушил сроки строительства гостиницы и она была введена в эксплуатация с опозданием. А за опоздание надо платить. Сколько? Много! Если точнее, то 74 млн. именно в такую сумму определили нарушение сроков строительства отеля. Причем, как гласит опубликованное решение суда по делу А14-4062/2017 сроки строительства были определены как «ориентировочные». А если так, то попросту никто не знал, когда реально можно будет завершить стройку. Вместе с тем, каким-то образом отельеры убедили судей, что ориентировочный срок – это срок конечный. Понятно, что для успешного старта бизнеса требуются вложения и каждый бизнес хочет вернуть их как можно быстрее. Но для этого надо работать. В случае с гостиницей, например, надо принимать гостей. Но никак не судится с подрядчиком за нарушение ориентировочных сроков, которые сам Заказчик не смог определить при заключении договора. Затрудняемся сказать, как можно было посчитать нарушение ориентировочного срока, но досудебная экспертиза присудила более 74 млн рублей Стройсервису в качестве недополученной прибыли за период , когда гостиница не работала, да и попросту еще не была достроена. Скажем так, неплохое подспорье для начала гостиничного бизнеса. А строительному бизнесу пришел конец. Имея в своем распоряжении 3 решения о взыскании с Алтиуса более 100 млн рублей (19+19+74), отельеры заблокировали деятельность подрядчика. Счета были арестованы, а работа парализована. Встала на «стоп» и стройка 3-й очереди «Галереи». «Алтиус» не расплатился с ВТБ по кредитной линии на 48 млн рублей (сумма смешная в сравнении со стоимостью строительства «РАМАДЫ» или «Галереи») и Банк подал на банкротство. А вот теперь мы подходим к развязке всей этой истории «Алтиус» строил много объектов в Воронеже и области. И как любой генеральный подрядчик имел много долгов. Но, вот инициировать его банкротство потребовалось только одному заказчику – «Стройсервису» в лице Какалии и Муштаева. При чем сделано это было в момент, когда строительство ТРЦ еще не было завершено. Хороший такой партнерский шаг обанкротить подрядчика ТРЦ, в котором у тебя самого есть доля. Если господа отельеры, имея долю в «Галерее», выбирали «Алтиус» как надежного подрядчика, привлеченного к стройке ТРЦ и были партнерами Галереи, то зачем тогда понадобилось банкротить «Алтиус»? А, может быть, банкротить хотели не «Алтиус», а «Галерею Чижова»? Ответ, на наш взгляд, не столь замысловатый, как многим может показаться. Выпал удобный момент, когда все тем же научным способом «пустого стакана» и «мокрого подвала» можно было через «Алтиус» добиться банкротства уже самого ГЧ, заработать пару-тройку сотен миллионов и жить себе дальше на широкую 5-ти звездочную ногу. Такой вот «гринмейл» по-воронежски. По слухам, Какалия предложил ГЧ обменять «пустой стакан» и «мокрый подвал» на свои долги, возникшие при строительстве 3-й очереди. Аналогичное предложение было сделано и в части 74 млн взысканных с «Алтиуса» убытков. Было ли такое или нет, мы не знаем. Но точно известно, что вот уже как 5 лет сами «отельеры» и их «Стройсервис» посещают кабинеты суда по делу о собственном банкротстве. «Не рой другому яму — сам в нее упадешь».