BBC Studios больше не строит телевизионный бизнес. Она строит экосистему брендов.
BBC Studios больше не строит телевизионный бизнес. Она строит экосистему брендов. В интервью The Hollywood Reporter глава BBC Studios Том Фасселл довольно спокойно описывает стратегию компании. Но если внимательно читать между строк, становится заметно, насколько сильно за последние годы изменилась сама логика медиабизнеса. Bluey, Doctor Who, BritBox, YouTube, вертикальные видео, лицензирование, мерчандайзинг, международная дистрибуция, рекламные продукты, стриминг — в интервью это уже не отдельные направления бизнеса, а части одной системы. Когда-то телевизионные компании производили программы. Потом они начали продавать права. Потом стали запускать собственные стриминговые сервисы. Теперь этого уже недостаточно. Сегодня один успешный проект должен одновременно жить на телевидении, в стриминге, в YouTube, в социальных сетях, в коротких вертикальных форматах, в лицензировании, в игрушках, книгах, играх, мероприятиях и рекламных интеграциях. Bluey давно перестал быть просто детским мультсериалом. Doctor Who — просто сериалом. BritBox — просто видеосервисом. Каждый из них становится самостоятельным медиаактивом со своей экономикой. Любопытно, что похожие изменения происходят далеко за пределами киноиндустрии. Издательства уже давно продают не книги, а интеллектуальную собственность. Музыкальные компании зарабатывают не только на прослушиваниях, но и на концертах, лицензиях, мерче и социальных платформах. Эксперты постепенно приходят к тому же самому: уже недостаточно написать книгу, вести Telegram-канал или записывать курс. Всё это начинает работать как единая система, где каждый элемент усиливает остальные. Пожалуй, именно это сегодня становится главным конкурентным преимуществом. Побеждают уже не те, кто создаёт отдельный успешный продукт. Побеждают те, кто умеет строить вокруг него экосистему.