Проектная ПРАКТИКА | Управление проектами: консалтинг, автоматизация, обучение
Бизнес · 17 июня 2026 г.
PMI опубликовал «The Standard for Artificial Intelligence in Portfolio, Program and Pro... — 17 июня 2026 г. в 14:10:00.592
PMI опубликовал «The Standard for Artificial Intelligence in Portfolio, Program and Project Management». Документ совсем свежий, датирован июнем 2026. Документ однозначно рекомендован к изучению и дает практическую основу для перехода от несистематического использования ИИ к более структурированной и ответственной практике его применения. Стандарт разработан для специалистов по управлению проектами, руководителей проектных офисов, ТОП-менеджеров и организаций, внедряющих ИИ. Решает две взаимосвязанные задачи: ➡️ использование ИИ в проектной работе . ➡️ управление инициативами, основанными на ИИ. Что входит в стандарт: ➡️ 8 руководящих принципов, определяющих ответственное поведение и решения в области искусственного интеллекта. ➡️ 5 областей деятельности, определяющих ключевые направления работы с использованием ИИ. ➡️ Этические и правовые нормы, включая вопросы регулирования, интеллектуальной собственности, аудита и договорных обязательств. ➡️ Вопросы жизненного цикла и адаптации инициатив, основанных на искусственном интеллекте. ➡️ Примеры практического применения в управлении портфелями, программами и проектами. ----- 💡Прочитали все 275 страниц и хотим поделиться первыми впечатлениями. Ну и будем рады обсудить в комментариях. Важно: ➡️ PMI признает применение ИИ в портфельном, программном и проектном управлении отдельным стандартным контуром, а не «набором инструментов для руководителя проектов». ➡️ Явно разведен AI, как результат проекта, и AI, как инструмент управления. ➡️ Agentic AI и AI Agent описаны, как потенциальный «виртуальный член команды», способный выполнять проектные действия автономно. Т.о. AI lifecycle, governance, HITL, аудит, риск-регистр, юридическая трассируемость, data governance, RACI, decommissioning — всё это уже не футурология, а язык PMI. Что еще ждет своего часа: 1️⃣ PMI говорит об агентности, но пока «упаковывает» её в привычную PPPM-рамку. Агент признаётся, но еще не становится полноценным управленческим объектом. Еще не описаны границы агента, классы автономии, правила остановки, evidence bundle, т.е. методы управления агентами. 2️⃣ Ответственность за применение агентов возвращается человеку, но пока без новой операционной модели. Project/program/portfolio manager должен понимать AI-архитектуру, данные, bias, legal discovery, IP, vendor clauses, аудит алгоритмов и этику. И это влечет риски перегруза роли руководителя проектов вместо ее усиления. 3️⃣ Стандарт пока не отвечает на главный практический вопрос: где именно человек должен входить в контур, с какой периодичностью, по каким триггерам и сколько такой контроль стоит. Наш вывод. Стандарт - отличная внешняя опора. Он подтверждает принципы, которые мы заложили в Концепции AgPM, переводит ИИ-агентов из разговоров на конференциях в нормальный профессиональный язык. Но это стандарт ответственного использования ИИ в управлении, а не методология агентного управления проектами. Первое PMI сделал. Второе - следующий шаг. Им мы и занимаемся. Вместе.