😬 Идеальных проектов не бывает. И асессоры это знают
😬 Идеальных проектов не бывает. И асессоры это знают Если в конкурсном отчёте всё выглядит слишком гладко — это не всегда плюс. Ни одного серьёзного проекта не проходит без развилок: меняются вводные, появляются новые риски, не срабатывают отдельные решения, возникают конфликты интересов, приходится пересобирать план, команду или сам подход. Проблема — не в том, что проект столкнулся со сложностью. Проблема — если из материалов невозможно понять, что команда с этой сложностью сделала. Асессорам важно увидеть: • где первоначальный план перестал работать; • какое решение пришлось изменить и почему; • какие риски реализовались и как на них отреагировали; • что не получилось с первого раза; • какие выводы команда сделала по ходу проекта; • чем подтверждается, что новое решение действительно сработало. Неудачная гипотеза не делает проект слабым. Слабым его делает отсутствие управленческой реакции 😕 Поэтому не превращайте конкурсный отчёт в корпоративный пресс-релиз, где всё было предусмотрено заранее, каждый KPI выполнен, а команда ни разу не сомневалась. Так бывает редко. И профессиональная экспертиза это прекрасно понимает. До 6 сентября участники направления «Проекты» готовят и направляют конкурсные материалы. Сейчас самое время посмотреть на свой отчёт ещё раз и задать неудобный вопрос: в нём действительно виден проект — или только его отредактированная история успеха? 🔗 Подать проект: https://forms.yandex.ru/u/692ea6cf90fa7b3973ad4b7e 🔗 Подробнее о направлении «Проекты»: https://pmalliance.ru/gpm-awards-projects 📩 По вопросам участия: konkurs@pmalliance.ru +7 (495) 156-20-94 Не прячьте сложность. Покажите качество управления! Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе