📊 Кадровый резерв в медицине: системный подход от целевого обучения до наставничества — 17 июня 2026 г. в 10:52:48.270
📊 Кадровый резерв в медицине: системный подход от целевого обучения до наставничества На круглом столе «Кадровый резерв в медицине Калининградской области» Вадим Витошко, начальник департамента организации закупочной деятельности и юридической работы Министерства здравоохранения Калининградской области, представил комплексную картину кадрового обеспечения региональной системы здравоохранения и ключевые механизмы ее развития. По данным Минздрава, сегодня в системе работают 9 559 медицинских работников, из которых 25% — молодые специалисты. Структура кадров выглядит следующим образом: 64% составляют специалисты со средним профессиональным образованием, 36% — с высшим. 📌 Ключевой инструмент — целевое обучение В регионе по программам целевого обучения сегодня обучаются 1 310 человек: — 1 026 студентов специалитета; — 183 ординатора; — 101 обучающийся СПО. Основная доля приходится на специалитет (78%), прежде всего направление «Лечебное дело» (762 человека). За 10 лет целевой набор вырос более чем в 2,5 раза: с 131 человека в 2015 году до 340 в 2025-м. При этом пик пришелся на 2023 год — 344 человека. 📈 Эффективность подготовки специалистов разнится по уровням образования: — СПО: самый высокий уровень закрепляемости (84–100%); — ординатура: стабильно более 70–82% трудоустройства; — специалитет: наиболее проблемный сегмент (19–34%). 👉 Основной вывод: система эффективно «возвращает» ординаторов и специалистов СПО, но требует усиления работы с выпускниками специалитета. 📍 Кадровая динамика и источники пополнения В систему здравоохранения региона за последние годы привлечены: — 1 112 врачей; — 774 специалиста среднего медперсонала. Главный источник кадров — межрегиональная миграция. Целевой набор также играет значимую роль, особенно для врачей. 📊 Параллельно сохраняется кадровый дефицит: — врачи — 282 вакансии (8,2%); — средний персонал — 507 вакансий (8,3%). 📌 Наставничество как новый этап системы С 2026 года в здравоохранении вводится обязательный институт наставничества сроком до трех лет. Он призван снизить отток молодых специалистов и повысить качество их адаптации в медицинских организациях. По прогнозам, при внедрении системы наставничества уровень закрепления выпускников может вырасти с текущих 42% до 75–95%. 📌 Меры поддержки как фактор удержания Эффективность отдельных инструментов поддержки достигает 80–100%: — «Приведи коллегу» — 100%; — жилищные сертификаты — 98%; — компенсация переезда — 97%; — целевые выплаты ординаторам — 92%. В завершение мероприятия участники подвели итоги дискуссии и поздравили медицинских работников с наступающим профессиональным праздником, поблагодарив врачей, медицинских сестер, фельдшеров и всех специалистов отрасли за ежедневный труд и преданность профессии. 📖 Подробный материал по итогам круглого стола, комментарии экспертов и ключевые выводы дискуссии скоро будут опубликованы на сайте делового издания «ПРОФИ». Подписывайтесь на наши ресурсы и следите за анонсами — впереди новые деловые встречи, экспертные дискуссии и самые актуальные темы о развитии образования, кадровой политики и рынка труда Калининградской области.