3 ошибки, когда владелец бизнеса считает сам — 24 марта 2026 г. в 14:49:36.675
3 ошибки, когда владелец бизнеса считает сам Часто собственник сам прикидывает цифры: в Excel, на бумажке или в уме. Это нормально. Опасно не это, а когда на основе такого быстрого подсчета принимают серьезное решение. Ведь «прикинуть» и «посчитать» — это разные вещи. 1. Считают только часть Взяли выручку, вычли расходы, увидели прибыль и обрадовались. Но забыли про зарплаты, налоги, аренду, брак и сезонные просадки. На бумаге всё красиво, а в реальности прибыль «испарилась». 2. Путают прибыль с живыми деньгами Кажется, что раз проект прибыльный, то можно стартовать. Но в жизни деньги нужны сразу, а от клиентов приходят позже. Бизнес упирается не в прибыль, а в то, что нечем платить по счетам. Это и есть кассовый разрыв. 3. Верят в идеальный сценарий Обычно рассчитывают только на вариант, где всё идет по плану: продажи растут, расходы не меняются, команда работает без сбоев. Но в реальности бизнес так не работает. Если нет вариантов на случай «осторожный» или «кризисный», то это не расчет, а просто надежда. В чем главная проблема? Не в том, что собственник глупый, а в том, что в быстрых подсчетах ускользают связи между цифрами. Решение кажется простым и выгодным, но при глубоком разборе всплывают детали, которые делают его дорогим. Мой совет: Прикинуть самому можно. Но если речь идет о найме, запуске нового отдела, расширении или больших тратах — лучше посчитать глубже. Одна незамеченная деталь может стоить дороже, чем хороший расчет. Если надо — потом скину чек-лист, как проверить себя.