Есть вещи, которые я никогда не стала бы тестировать на работающем бизнесе.
Есть вещи, которые я никогда не стала бы тестировать на работающем бизнесе. Потому что одно дело — нулевой проект, где можно сказать: «Ну ладно, Pinterest не взлетел. Следующая гипотеза». И совсем другое — бизнес с несколькими миллионами оборота, где ты не можешь просто: «А давайте завтра полностью поменяем стратегию, интересно же, что получится» 😂 Там за твоими экспериментами стоят реальные деньги, команда, клиенты и процессы, которые уже работают. И поэтому подход очень разный. На нулевке я могу позволить себе сказать: «А давайте попробуем какую-нибудь хуйню». Не взлетело — отлично, теперь знаем. А в большом проекте сначала нужно понять: что именно мы хотим изменить → зачем → какой риск → что потеряем, если гипотеза не сработает → как протестировать её так, чтобы не положить то, что уже работает. И вот это, кстати, одна из вещей, которые мне очень нравятся в моём нынешнем положении. Я могу одновременно смотреть на бизнес с двух совершенно разных сторон. С одной — строить с нуля и спокойно проверять гипотезы. С другой — работать с действующей системой, которая делает 5–7 млн в месяц, и понимать цену необдуманных экспериментов. Потому что точку безубыточности ещё никто не отменял и кассовый разрыв это весьма не весело... Потому что «быстро тестировать» и «хаотично менять всё подряд» — вообще не одно и то же. Иногда самый умный эксперимент — тот, который ты не стал проводить на основном бизнесе 😅 А вынес в отдельный проект и проверил там. И вот это, пожалуй, одна из причин, почему мне так нравится сейчас делать оба эксперимента одновременно. Нулевка даёт свободу. Большой бизнес даёт ограничения. А вместе они очень хорошо показывают, как на самом деле принимаются решения.