Сейчас разобью ваши розовые очки и открою глаза.
Сейчас разобью ваши розовые очки и открою глаза. Под своим Reels про курс по работе с командой получила такой комментарий 👆🏻хочу на него ответить. У любой хорошей компании и команды есть обучение - это факт. Было бы странно, если бы его не было 🫣 Но давайте честно, чему именно вас учат? Рекрутингу? Да. Продажам? Да. Продукту? Да. А теперь ответьте себе на вопросы: ▪️Учат ли вас профессиональному наставничеству? ▪️Учат ли вас системному запуску новичков, чтобы они не сливались через неделю? ▪️Учат ли вас, как сохранять команду, чтобы люди не уходили к конкурентам или в другие компании? ▪️Учат ли вас проводить консультации так, чтобы партнёры становились лидерами? ▪️Учат ли вас мотивировать команду, чтобы она была на высокой энергии? ▪️Учат ли, как работать со сложными партнёрами и разруливать конфликты, которые есть в каждой второй команде? ▪️Дают ли вам готовые алгоритмы, пошаговые инструкции, систему, которую легко дублицировать? 😏 Ооочень сомневаюсь… Почему компании не делают упор на работе с командой, я искренне не понимаю. Может быть, потому что это сложно. Потому что это требует глубокой проработки. А может быть, потому что компаниям просто не приходит в голову, что это критически важно. Им кажется, что если человек умеет рекрутировать, то он автоматически построит команду, которая тоже будет рекрутировать. Но это не так. Рекрутинг - это один навык. А работа с командой - совершенно другой. И я всегда искренне недоумеваю, когда их путают. А еще, в некоторых проектах в кодексе или маркетинг-плане прямо прописано: «когда твой партнёр закрывает первую лидерскую квалификацию - ты можешь больше с ним не работать» 😳 СЕРЬЕЗНО? Человек за 2-3 месяца вышел на лидерский уровень, и тогда, когда ему нужна максимальная поддержка, системная работа, наставничество, компания говорит: «Всё, он теперь сам». И что происходит дальше? Этот новоиспечённый лидер не знает, как работать со своей командой, застревает на одном уровне, выгорает, делает ошибки, теряет людей и уходит! А потом все удивляются: почему текучка такая высокая? Через меня прошли сотни учеников из десятков разных компаний. И знаете, что их объединяет? Все они говорят одно и то же: «Я пришла к вам учиться потому что не знаю, как работать с командой». «Я не знаю, как запускать новичков, чтобы они не сливались». «Я не знаю, как сохранять людей, они уходят, и я не понимаю, почему». «Я все тащу на себе и понятия не имею, как начать растить лидеров». И это говорят люди, которые годами работают в бизнесе, у которых есть команды, квалификации, доходы. Но у них нет системы. Потому что ее никто не дал, а не дал, потому что у самих нет. Я не говорю, что обучение в компаниях плохое. Я говорю, что его недостаточно. Если вы хотите стать настоящим лидером, который умеет строить команды, а не просто рекрутировать толпу, с которой потом не знает, что делать, вам нужно учиться этому ВНЕ КОМПАНИИ. И сейчас еще есть возможность присоединиться к курсу «Запуск новичков и работа с командой», чтобы в новом году строить свой бизнес по-новому!