Тлеющие
Тлеющие Глава 2. Почему вы не видите, что они тлеют продолжение Вернёмся в Екатеринбург. Начальника отдела я не спас. Он уволился через два месяца, потому что сам был уже на грани. Но не потому, что выгорел, а потому что не знал, что делать с выгоревшей командой. Никто его не научил. Ни собственник, ни HR. Его просто бросили. Сказали: «Ты руководитель, разбирайся». Того мужика в джинсовой рубашке перевели на индивидуальную работу. Убрали управленческую нагрузку. Вернули в продажи. Через полгода он снова брал премии. Свет в глазах зажёгся. Собственник сказал мне: «А я и не знал, что так можно». Можно. Надо просто смотреть. И спрашивать. А теперь, если вы собственник или HRD, ответьте себе на тот же вопрос. Только честно. Без «потом разберусь». Когда вы в последний раз разговаривали с вашим топ-менеджером или ключевым специалистом не о работе? Не о деньгах, не о стратегии, не о планах на следующий квартал. А по-человечески? Если ответ «давно» или «никогда» — знайте. Ваши люди тлеют. Просто вы этого не видите. Пока не поздно. Вариантов у вас, как всегда, три. Всё оставить как есть. И ждать, когда не станет тех, от кого зависит ваш бизнес. Попробовать самим поговорить. Это бесплатно. Но, честно скажу, девяти из десяти руководителей это не удаётся. Потому что разговор по душам — это не про должность, это про навык. И ему надо учиться. Пригласить меня. Провести аудит. Посмотреть, кто в команде уже на пределе. И получить план действий на завтра. Не на следующий квартал — на завтра. Выбор, как всегда, за вами. Следующая глава — о деньгах. Потому что выгорание — это про упущенную прибыль и потерянные контракты. И следующая цифра, которую я покажу, вам не понравится. Зато вы наконец поймёте, почему я не устаю об этом говорить. #Клепинин_тлеющие #выгорание #управление_персоналом #HR #собственникам #консультация #диагностика_бизнеса Пространство роста 🧠