Недавно в группе сообщества «ПроЖенщин», лидером которой я являюсь, мы обсуждали тему л... — 30 апреля 2026 г. в 14:10:24.979
Недавно в группе сообщества «ПроЖенщин», лидером которой я являюсь, мы обсуждали тему лидерства. Дискуссия получилась интересной и очень эмоционально заряженной — спорили о том, кто такой настоящий лидер и почему за одними людьми коллектив готов идти сам, а других — терпит только ради зарплаты. Я потом еще долго рефлексировала и перечитывала любимую литературу по этой теме. И снова открыла для себя Манфреда Кетс де Вриса и его книгу «Мистика лидерства». Он, в отличие от многих гуру менеджмента, не дает простых ответов. И не задает наивных вопросов вроде «кто кого ведет — лидер людей или люди лидера?». Потому что лидерство для него — это сложный, живой и во многом бессознательный танец. И в этом танце: - Лидер влияет на группу. - Группа — на лидера (часто неосознанно: проекциями, идеализацией или обесцениванием). - А еще есть контекст, культура, страхи, детские сценарии — и всё одновременно. Поэтому Кетс де Врис и говорит, что лидерство — это прежде всего путь самопознания. Нельзя вести других, если не понимаешь, какой у тебя самого внутренний театр и какие роли тебе навязывает группа. В книге он описывает два знакомых многим типа: Лидер-шахматист — двигает людьми как фигурами. Цели достигает, но люди остаются ресурсом. Такой лидер может заставить действовать, но не больше. Лидер-проводник (кормчий, капитан) — приглашает в совместное путешествие. Он обращается к смыслу, воображению, внутренней мотивации. Именно за таким идут сами. Но есть у Кетс де Вриса и третья, гораздо более редкая и опасная метафора. Она спрятана в притче, которая сначала рассмешила меня, а потом заставила зависнуть на полчаса. Вот она. Женщина пришла в магазин покупать попугая. Увидела одного, красивого, спрашивает цену. «Две тысячи долларов, — говорит хозяин, — он говорит на четырех европейских языках и знает все о законодательстве общего рынка». Дорого, решила женщина и пошла дальше. Второй попугай стоил три тысячи. Он говорил на японском, китайском и арабском и был полностью готов к XXI веку. Тоже дорого. И тут женщина увидела третьего попугая, который молча сидел на жердочке в одиночестве. — А этот сколько? — Пять тысяч. — Что он делает?! — Он ничего не делает, — ответил хозяин, — но все остальные попугаи зовут его председателем. Это не про «проводника». И не про умение увлекать. Это про то, как возникает неформальная власть. Про харизму без компетенций. Про того, кто не делает ничего из того, за что платят деньги, но почему-то оказывается в центре. Кетс де Врис, будучи психоаналитиком, знает: людей ведет за собой не только осознанный смысл или доброе приглашение в путешествие. Их ведут бессознательные желания, проекции власти, потребность в том, кто станет «точкой сборки». И вот теперь главный вопрос, который я вынесла из этой рефлексии для себя и для участниц группы а мы сами в какой роли? - Шахматиста, который манипулирует, но не вдохновляет? - Проводника, который ведет в осмысленное путешествие? - Или «попугая за 5000», авторитет которого держится на бессознательных процессах группы, и однажды, если группа проснется, жердочка задрожит и сломается?