У каждой компании есть представление о наборе компетенций, которые ожидаются от руковод... — 18 февраля 2026 г. в 15:27:20.583
У каждой компании есть представление о наборе компетенций, которые ожидаются от руководителя. У каждого человека есть свое собственное, уникальное представление тоже. Я когда-то составила свой список, и он до сих пор не теряет актуальности. Не только скиллы, но и то, что, в моем представлении, нужно, чтобы заниматься ролью руководителя. И чтобы не сходить с ума от этой роли. Вдруг вам откликнется. Итак. ✅Знать и понимать, где он работает, с кем и для чего. Кто те самые люди, кому он ставит задачи, и те люди, чьи задачи он выполняет. ✅Осознанность. Пункт коррелирует с первым. Но тут еще и о том, что руководитель (пытается) понимать, что с ним происходит в контексте тех самых задач. ✅Управление временем. Скилл, который вытекает из предыдущего. Потому что, когда есть понимание, что происходит, когда и почему, человек может расставить приоритеты, сориентироваться, куда сейчас посмотреть в первую очередь. ✅Мне упорно кажется, что всем, кто работает с другими людьми, важны базовые знания психологии. Но не от бизнес-тренеров и специалистов по обезьянкам, а именно в разрезе психологии. Чтобы понять, как устроена психика, что такое высшие психические функции и почему они так важны для качественной постановки задач. ✅Знать (пытаться узнать) свои границы и уметь их транслировать. Уметь (пытаться) увидеть границы другого. Это поможет в построении диалога, в осознании, что люди — это люди, а не ресурс. Это же поможет сплотить команду. ✅Не бояться своих ошибок. Занимая роль руководителя, отказаться от истории о том, что руководитель идеален. Это сэкономит очень много сил и поможет в делегировании. ✅Проработать скилл оценки. Учиться задавать вопросы, отвечать на них. Делать выводы, выстраивать логические цепочки и проверять их. Нет, я не про разработку, а про взаимодействие с людьми. ✅Учиться просить обратной связи, помощи, поддержки. Это связано с тем, чтобы не бояться ошибок. За всем этим часто стоит страх оценки, что нас сочтут никчемными. С этим важно работать любому, но руководителю — просто обязательно. ✅Учиться. Учиться учиться. Учиться учить. 🙏Всегда беречь себя. Без сохранения своего внутреннего целостного «Я» крайне трудно стать лидером команды, который через какое-то время не разрушается под гнетом своих страхов, переживаний, оценок. И проходить наш курс раз в три года) Ссылка тут:https://psyvit.ru/potok_14 Берегите себя🙏