Что сделать чтобы новые менеджеры начали приносить деньги в компанию быстрее? — 20 мая 2026 г. в 07:40:54.857
Что сделать чтобы новые менеджеры начали приносить деньги в компанию быстрее? Начиная работать с компаниями, я часто вижу одну и ту же ситуацию: В команду берут нового менеджера по продажам, в первые дни-недели у него сотня вопросов о нюансах продукта и процессе работы. Собственник и опытные сотрудники объясняют всё лично. Их время и время менеджера тратится, а он в это время мог бы уже звонить клиентам. Когда приходит ещё один новичок - всё повторяется снова. Проблема всегда в том, что знания живут только в головах. Эффективное решение здесь - это обучающий портал. Один раз собираете всю информацию, структурируете, упаковываете — и новый сотрудник осваивает всё за 1–3 дня без участия команды. Что это даёт бизнесу (цифры из моего опыта): 🔴Выход на первые продажи — в 2–3 раза быстрее 🔴Экономия времени команды — вместо часов на обучение одного новичка, вы создаете систему обучения один раз 🔴Меньше ошибок на старте — потому что менеджер действует по понятному маршруту. Сейчас готовлю такой обучающий портал для компании. Что я делаю: 🟣Составляю структуру, учитывая специфику бизнеса 🟣Встречаюсь с собственником и сотрудниками чтобы собрать всю информацию из голов 🟣Упаковываю ее в структурные, последовательные материалы, чтобы у нового сотрудника уложилась новая информация 🟣Согласовываю все финально и загружаю материалы на выбранный сервис Новичок не должен додумывать. Он проходит обучение и уже знает, что делать на первом звонке, понимает нюансы продукта, как отрабатывать возражения. Это система, которая позволяет масштабировать отдел продаж с минимальным участием собственника и сотрудников. Когда в вашей компании появится такой портал, время собственника и менеджеров перестанет утекать на одно и то же. Оно пойдёт туда, где реально зарабатываются деньги.