Автоматизация, современные требования к инженеру и все-все-все. Часть 2
Автоматизация, современные требования к инженеру и все-все-все. Часть 2 Продолжаем разговор, начатый ранее вот здесь. Мы собирались рассказать о нашей сортировке проектов на перспективные и бесперспективные. Итак. Есть проект Z. Для того, чтобы мы могли его реализовать, мы привлекли свой опыт от выполнения проектов A, B, C, ... N. Т.е. все наши проекты A, B, C, ... N дали как непосредственный результат когда-то тогда, так и отложенный - вот сейчас, на проекте Z. Теперь перевернем ситуацию. У нас развилка: нам предлагают реализовать несколько разных проектов. Ресурсов (человеческих, временных, производственных) у нас на все проекты разом не хватит. Мы либо должны кого-то поставить в очередь, либо (если заказчик не хочет вставать в очередь), от кого-то отказаться. От кого мы будем отказываться? Давайте еще раз перевернем ситуацию. Только в прошлые разы мы смотрели назад и в-сейчас, а теперь посмотрим в будущее. У каждой компании есть представление о своем будущем*. * Оно редко сбывается, но добавляет компании шарм и уникальность в текущем моменте :) Наше представление такое: - Мы хотим стать производителем роботизированных цехов (самого разного назначения - принципы везде схожи). Вот от этого представления мы и отталкиваемся в выборе проектов, когда кому-то нужно отказать. Мы задаем себе вопрос: - Этот проект создаст нам задел для продвижения к нашей цели? Заделом могут быть: - новые компетенции; - улучшение финансового положения; - выигрыш времени за счет малотрудоемкого проекта с хорошей рентабельностью; - расширение круга полезных знакомств; - оснащение нашей производственной базы за счет выполняемого проекта; - пополнение портфолио эффектной штучкой; - положительный отзыв, который поможет получить другой проект, приближающий нас к цели. Т.е. заделы могут быть прямые/очевидные и косвенные, которые внешним наблюдателем напрямую не воспринимаются как таковые. Приведу пример: Основываясь на данном способе анализа, мы недавно отказались от проекта создания сантехнического средства с этническим нюансом, но охотно продолжили думать про проект, связанный с игровым объектом. Первый нас нисколько не приближает к нашей цели, а второй позволяет отработать некоторые элементы, применимые в роботизации. Дадут ли нам, в итоге, второй проект - отдельный вопрос. Но то, что мы поупражняли мозги на нем (добавили себе компетенций) и не стали тратить время на первый проект (бережно распорядились своими ресурсами) - уже хорошо. PS 1 На заставке к этому посту, окончательный вариант картины В.М. Васнецова "Витязь на распутье" 1882 г. PS 2 В следующий раз мы поговорим про экономику проектной деятельности. Наш сайт: ESTLAB.ru Наш блог в: Telegram | Max | VK Наше видео на: Rutube | VK видео _______ Ваш ESTLAB.ru Инжиниринг - Наука - Технологии Поиск путей в хаосе первичной информации .
Канал в каталоге Максиметера
45 подписчиков · Бизнес