Как-то раз, Резерфорд пришел в свой институт посреди ночи и застал там молодого сотрудн...
Как-то раз, Резерфорд пришел в свой институт посреди ночи и застал там молодого сотрудника. - Молодой человек, а что вы делаете? - спросил Резерфорд. - Работаю! - гордо ответил молодой сотрудник. - А давеча, днем? - И днем работал! - А утром? - И утром работал! - Позвольте, а когда же вы у меня думаете?! - возмутился Резерфорд. Вот как-то так. Я заметил, что у нас в России сосуществуют две культуры ведения дел: Есть компании, которые неделями (был рекорд - три месяца) согласовывают организационные вопросы, а потом требуют за одну ночь (ну приврал, но за две недели требовали - факт) создать то, ради чего, собственно, все и затевалось. А есть компании, которые вообще, проходят организационные мероприятия как-то незаметно - раз и договор подписан, а то и вообще, счет-договор по сумме всех этапов до 3 млн рублей сейчас запросто проходит без согласований. Зато потом, есть много времени, сбереженного для созидательного мыслительного процесса. При этом, размер компаний (ни в человеках, ни в рублях) никак не коррелирует с тем, к какому "бюрократическому" типу они относятся. Видимо, ключевым фактором является хозяин компании. Ваш ESTLAB.ru Инжиниринг - Наука - Технологии Поиск путей в хаосе первичной информации .
Канал в каталоге Максиметера
45 подписчиков · Бизнес