Алексей Чадаев:
Алексей Чадаев: "После посещений нескольких совещаний с участием разного военного и околовоенного начальства, хочу поделиться с читателями вот каким наблюдением. Один из читателей канала прислал мне в подарок книжку конструктора Г.И.Иванова "Формулы творчества", и я её планомерно штудирую в свободное время. В целом я к ТРИЗовцам отношусь с некоторым скепсисом – одна из позднесоветских научно-технических сект, не более того; сам Альтшуллер, конечно, был мощный дядька, но дальше всё это осталось на уровне "школы кунфу". Но вот Иванов таки навёл на некоторые мысли. Так вот. Возвращаясь к начальникам. Как ни странно, типичной управленческой ошибкой таких совещаний является фокусировка непосредственно на решениях. "Нам нужен тяжёлый логистический дрон для последней мили фронта..." но все представленные образцы – медленные, шумные и легко сбиваются, причём не только врагами – своими же, поскольку вшит рефлекс, что если что-то тяжёлое и жужжит, то это скорее всего вражеская "баба-яга", и никакое "свой-чужой" не помогает. А кто, собственно, сказал, что нам нужен именно тяжёлый дрон-доставщик? Нам нужно в первую очередь решение – как доставить груз на передовую. Причём не ногами. Если поставить проблему именно так, вариантов решения может оказаться больше. Например, стайка обычных десяток, умеющих летать правильной геометрической формой (и управляться с одного пульта), и система равномерного распределения нагрузки между ними. Ну или ещё что-то такое. Когда ты сначала описываешь проблему, а потом её же переописываешь уже на языке задачи, конструктивных решений может быть больше чем одно – в том числе и по типу. Никто не сказал, что мы должны симметрично повторять то, что делает противник. Абсолютно не факт, что их решения являются образцом для подражания – они тоже ошибаются, причём не только тактически, но и концептуально. Плюс у них другая модель управления, жёстко завязанная на дельты-палантиры-старлинки, мы по определению будем воевать по-другому, просто в силу асимметрии инфраструктуры связи и управления. Но по-другому не значит хуже. Вот как бы теперь донести эту идею до лиц-принимающих-решения."