Бизнес расстановка – это метод системной работы, использующий заместительское восприяти...
Бизнес расстановка – это метод системной работы, использующий заместительское восприятие для диагностики и решения организационных проблем, конфликтов, поиска стратегий и улучшения командного взаимодействия, выявляющий скрытые динамики и блоки в системе (команде, компании, отношениях с партнёрами), чтобы восстановить эффективное функционирование и принятие верных управленческих решений. Для чего применяют бизнес-расстановки • Решение конфликтов: Поиск причин конфликтов в коллективе, между отделами или сотрудниками. • Поиск стратегии: Определение целей, миссии компании, поиск новых путей развития. • Управление персоналом: Определение «места» и роли сотрудника, выявление неэффективных ролей, улучшение взаимодействия. • Диагностика системы: Выявление скрытых проблем в структуре управления, отношениях с клиентами, партнёрами. • Поиск ресурсов: Обнаружение скрытых ресурсов компании, поиск оптимальных решений. Как проходит бизнес-расстановка • Запрос: Клиент - руководитель или сотрудник, формулирует проблему и желаемый результат. • Выбор заместителей: Расстановщик предлагает выбрать участников или использовать фигурки/карточки для ролей членов команды, клиентов, партнёров, финансов, целей и т.д.. • Процесс - сама расстановка: Заместители размещаются в пространстве и "проигрывают" роли, выражая чувства и динамику системы. Расстановщик задает уточняющие вопросы и направляет процесс. • Разрешение: Находятся блоки, "смещения" ролей, деструктивные сценарии. После чего восстанавливаются связи, проговариваются ключевые фразы, закрепляющие желаемый результат от расстановки. • Завершение: Роли снимаются, клиент получает новое видение ситуации, новые решения. Преимущества метода • Быстрота: Позволяет увидеть корень проблемы уже во время первой встречи. • Глубина: Доступ к скрытым связям и отношениям в системе. Также становятся видимыми новые возможности. • Многофункциональность: Применяется для разных запросов: от конфликтов до стратегии. Для кого подходит Для руководителей, владельцев бизнеса, команд, HR-специалистов, а также для индивидуальных предпринимателей, специалистов, желающих понять своё место в рабочей системе. Организационные и бизнес-расстановки В любой организации неизбежны сложные периоды, «трудные времена»: конфликты, срывы сроков исполнения заказов, неспрогнозированные неэффективные результаты… Итог подобных «черных полос» может оказаться фатальным для компании. Организационные расстановки позволяют: • выявить и проанализировать «спрятанные» проблемы, «слабые звенья», «слепые зоны»в структуре организации: недостаточную эффективность при внешне правильной организации; отсутствие границы между ролями, нарушение иерархии, неясность организационной структуры; • обнаружить скрытые взаимодействия сотрудников внутри и вне организации, связи с конкурентами; • понять осознанное и неосознанное сопротивление целям компании; • найти пути разрешения явных и скрытых потенциальных конфликтов; • выявить проблемные модели поведения, снижающие эффективность работы: недостаток уважения, высокомерие, несоответствие поведения статусу; формирование территориальных групп и коалиций; • недостаточное разделение личного и рабочего пространства; • предотвратить выгорание; • «диагностировать» сложности семейного бизнеса: переход власти, проблемы руководства и подчинения, нарушение иерархии, переплетение ролей; • диагностировать слияния целей руководителя и организации; • найти способы повысить эффективность сотрудника, группы, отдела и компании; • понять, что происходит в организации в целом, какова роль каждого, и в чем причина отсутствия карьерного роста; • выбрать наилучшие стратегии развития, маркетинга, брендирования, отношений с клиентами; • найти выход в условиях неопределенности; • помочь принять экстренное решение в ситуации кризиса и отсутствия достаточной информации. А также многое другое!