По следам недавнего разговора с Ольгой Соколовой о соло-предпринимательстве и переходе ... — 25 июня 2026 г. в 20:22:38.744
По следам недавнего разговора с Ольгой Соколовой о соло-предпринимательстве и переходе из большой корпоративной системы в свое дело. Тема переходов мне очень близка, потому что весь мой профессиональный трек состоит из «переходов» между качественно противоположными системами, практически из одного агрегатного состояния в другое: из прокуратуры — в американскую отраслевую корпорацию, из нее — в отечественную корпорацию, из последней — в предпринимательство. Отношусь к этому как в знаменитой фразе Гете: «Сколько языков ты знаешь, столько раз ты человек». Работая в разных системах и ролях, ты проживаешь несколько жизней, при этом в каждой новой используешь накопленные навыки прежней (как в фильме "Горец", миллениалы выкупят отсылку). Поэтому сегодня щедро делюсь опытом и консультирую людей, которые выходят из корпораций в свое дело, возвращаются из роли предпринимателей в найм, из государственных систем — в свободное плавание и, наоборот, из коммерческой деятельности — в государственный сектор. Время такое - все куда-то «переходят» и почти всегда это не просто про карьерное решение, а спектр вопросов, которые мучают людей, огромный: психологические, финансовые, репутационные, статусные, временные, понятийные, смысловые. Если вернуться к соло-предпринимательству, то за последние два года нового пути отметил несколько вещей и делюсь с вами. Самоценность В системе твоя ценность во многом встроена в экосистему. Должность, бренд компании, команда, процессы, масштаб проектов, доступ к ресурсам — все это работает вместе с тобой и на тебя, как большая бурная река, по течению которой ты гребешь. Когда выходишь в свое дело, это не исчезает, но твой корпоративный нетворк, существенный пул компетенций представляют функциональную ценность лишь для прошлой системы, а теперь ты в «озере» (надеюсь, не в болоте), течение в котором нужно создавать самостоятельно, растить новую ценность (уже для рынка) и собственную субъектность. Граница между собой и продуктом Сложно провести границу между собой и создаваемым продуктом, сливаешься с ним и становишься заложником позиционирования и роли. Видимость и личный бренд Если ты занимаешься консалтингом, услугами, экспертным бизнесом и при этом невидим, тебя нет в публичном поле, то в контексте рынка тебя в принципе «нет». К сожалению, законы маркетинга и необходимость поддерживать доверие здесь превалируют над скромностью и застенчивостью. При этом, креативность и творчество часто приходится ставить на службу ремеслу, что само по себе на постоянной основе непросто. Нагрузка Соло-предпринимательство создает колоссальную нагрузку на психику, здоровье, самодисциплину и самоорганизацию. Поработав в прокуратуре, ExxonMobil, Роснефти в разных ролях и на разных уровнях, соло-предпринимательство оказалось одной из самых сложных форм моей профессиональной деятельности. Ты одновременно и человек, и пароход: сам себе стратегия, юрист, продукт, продажи, маркетинг, операционка, техподдержка, редактор, администратор, переговорщик, SMMщик, бухгалтерия, дизайнер, кадровик и т.д. Многое приходится осваивать руками. Иногда это бесит, иногда развивает, чаще — и то, и другое одновременно. Фокус Главный вызов для меня — удерживать фокус на текущих продуктах при мультирольности и множестве условных возможностей для новых продуктов и направлений деятельности. Есть кажущееся ощущение утекающих возможностей повсюду, и если не останавливать себя искусственно, то можно утонуть в активностях и очень медленно продвигаться как в тетрисе - уровень за уровнем. Масштаб Предпринимательство — это часто масштаб личности, но не всегда масштаб проектов. И вот по большим проектам, где много игроков, высокая цена ошибки, длинная стратегия, политика, право, переговоры, другие деньги, я, честно говоря, скучаю.