💼🤝 В СамГМУ трансформировали модель управления стратегическими проектами для достижен... — 13 июля 2026 г. в 08:00:04.938
💼🤝 В СамГМУ трансформировали модель управления стратегическими проектами для достижения технологического лидерства В СамГМУ прошла трёхдневная технологическая сессия, посвящённая разработке функциональной, организационно-юридической и финансовой модели управления портфелем стратегических технологических проектов (СТП) вуза в области персонализированной медицины, биоинженерии и цифровых медицинских технологий. В мероприятии приняли участие ректор СамГМУ член-корреспондент РАН Александр Колсанов, руководители всех стратегических технологических проектов, представители администрации и разных структурных подразделений вуза, а также эксперты Центра технологического лидерства (ЦТЛ) Газпромбанка. Всего в работе сессии были задействованы 35 ключевых сотрудников университета. ➡️ Первый день начался с установочной сессии и проблематизирующего доклада, который задал вектор всей работе. Руководители трёх СТП выступили с презентациями, представив текущее состояние проектов, ключевые барьеры и точки напряжения. После открытой дискуссии команды продолжили работу в группах, анализируя каждый СТП в трёх «разрезах» — продуктовом, ресурсном и кооперационном. ➡️ Во второй день участники сосредоточились на анализе требований СТП к функциональным направлениям университета — образованию, науке, инновациям и управлению. Команды фиксировали так называемые «целевые разрывы» — дистанцию между текущим состоянием и амбициозными целями. ➡️ Третий день стал смысловым центром сессии. Команды представили планы по дальнейшему развитию каждого стратегического технологического проекта. В конструктивной дискуссии с экспертами ЦТЛ Газпромбанка были обозначены зоны роста и перспективные векторы развития. «Вместо привычного ответа на вопрос "Как реализовать СТП?", мы ставили перед командами принципиально иные вопросы: какие новые функции должны появиться в университете, чтобы проекты стали драйвером трансформации? Какие текущие процессы и структуры сегодня недостаточно эффективны? Какой образ медицинского технологического университета вырисовывается из траекторий реализации СТП?» — охарактеризовал логику прошедшей работы Александр Колсанов. Директор ЦТЛ Ирина Жукова отметила: «Мы видим, как изменилась сама лексика университетов. Появились компетенции, которых раньше не было: команды начали считать рынок, искать своего потребителя, понимать, что без этого любая, даже самая гениальная разработка, так и останется статьёй. И это, наверное, главный сдвиг — смена мышления» 🔎 Полученные результаты лягут в основу дальнейшей реализации стратегических технологических проектов СамГМУ в рамках федеральной программы «Приоритет-2030».