📗 Саммари на книгу Нил Доши Линдси Макгрегор «Заряженные на результат. Культура высоко...
📗 Саммари на книгу Нил Доши Линдси Макгрегор «Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике». 💡 Основная идея книги: ▪️ Способность сотрудников эффективно работать напрямую зависит от их мотивов. Формируйте корпоративную культуру, используя только положительные мотивы, такие как мотив игры, цели и реализации потенциала. Совет к действию: ▪️ Избегайте в мотивации метода поощрений и наказаний. ▪️ Чтобы уменьшить популяцию кобр в Дели в 1800-х годах, правительство заявило, что готово платить за каждую убитую кобру. Однако это привело к созданию ферм по разведению кобр, где их размножали, убивали и затем получали прибыль от государства. Когда правительство узнало об этой схеме, оно моментально отменило вознаграждение. Что сделали фермеры с кобрами? Правильно, они выпустили всех змей на волю, затопив землю кобрами! В итоге действия правительства еще больше усугубили ситуацию. ▪️ Эта история хорошо показывает, почему, как руководитель, Вы должны избегать при мотивации сотрудников подхода поощрения и наказания. Он создаёт экономическое давление на сотрудников и подталкивает людей к поиску более лёгких путей к получению награды или к уклонению от наказания. 📝 Цитаты из книги 💡 Играйте Игра заставляет любить свои хобби. Многим удается обнаружить моменты игры и в работе, если она выполняется с радостью. В основе игры лежат любопытство и склонность к эксперименту. Мы инстинктивно ищем не испробованные ранее возможности для игры. 💡 Стремитесь Когда люди ясно понимают свои цели, то решают текущие задачи без дополнительного, подробного управления, справляясь с необходимостью эксперимента и адаптации. 💡 Получайте удовольствие На работе вы испытываете мотивацию цели, если ваши ценности и убеждения стоят в одном ряду с результатами вашего труда. Работа может быть приятной, а может и не нравиться, но вы цените эффект от нее. 💡 Избавьтесь от негатива На работе негативный эффект от эмоционального напряжения проявляется повсюду. Страх перед общественным суждением сбивает с активной работы. Корпоративные культуры, нацеленные на создание условий для высокоэффективной деятельности, снижают уровень психологического напряжения в коллективе. 💡 Не зацикливайтесь на деньгах Главная ошибка в понимании экономических мотивов — сведение их исключительно к денежному вопросу. Одни только деньги не вызывают у человека экономической мотивации. Если единственный стимул деятельности — деньги, ее эффективность, как правило, снижается. 💡 Будьте уникальными Ваша компания тоже имеет идентичность — причину для существования, набор ценностей и норм поведения, определяющих решения в организации, ее отношение к собственному наследию и традициям. Она оживает в целях, коде поведения, наследии и традициях. 📝 О книге «Заряженные на результат» (2015) — это руководство по мотивации. В книге Вы узнаете, как мотивировать Ваших сотрудников или коллег для достижения долгосрочных и выдающихся результатов. Как создать корпоративную культуру, в которой дорожат высокой производительностью и которая будет помогать Вам достигать Ваших целей. 👨🎓👩🎓Кто написал книгу? ▪️ Нил Доши и Линдси Макгрегор вместе работали в McKinsey & Company перед запуском собственной консалтинговой фирмы Vega Factor. Имеют более чем 20-летний опыт по созданию в компаниях высокоэффективных адаптивных корпоративных культур.