📃 Лимит в 60 часов для самозанятых: чем он грозит компаниям
📃 Лимит в 60 часов для самозанятых: чем он грозит компаниям Компаниям, привлекающим самозанятых и индивидуальных предпринимателей через цифровые платформы, необходимо наладить учет фактически отработанного времени по каждому исполнителю. Это позволит снизить риск превышения нового порога занятости и последующей переквалификации гражданско-правовых отношений в трудовые. Об этом 18 сентября «Известиям» рассказал директор направления WFM компании Goodt, входящей в ИТ-холдинг LANSOFT, Алексей Колганов. С 1 октября 2026 года вступает в силу постановление правительства России № 760, устанавливающее критерий систематичности и продолжительности работы через посреднические цифровые платформы. Таким критерием станет работа исполнителя в интересах одного заказчика более 60 часов в каждом месяце на протяжении шести месяцев подряд. В соответствии с законом о платформенной экономике операторы платформ должны установить технические ограничения на такое сотрудничество. Однако, по словам Колганова, возможности одной площадки не позволяют увидеть всю нагрузку исполнителя, если он получает заказы через несколько сервисов. «Платформа А не знает, сколько часов человек отработал через платформу Б. Получается, что полную картину нагрузки на конкретного исполнителя видит только сама компания-заказчик», — отметил эксперт. По его словам, многие организации пока не ведут учет на уровне конкретного исполнителя. Как правило, компании фиксируют часы только в рамках отдельной заявки на определенной платформе, а сведения о работе через разные площадки не объединяются. Аналогичный риск, по оценке Колганова, возникает, когда один самозанятый сотрудничает с несколькими юридическими лицами, входящими в одну группу компаний. Еще одной проблемой могут стать оперативные замены работников и перераспределение смен. «Один исполнитель не вышел на смену, на его место встал другой и взял дополнительное время. В ритейле, логистике, на производстве такие ситуации случаются постоянно», — объяснил Колганов. Если сведения о заменах вносятся вручную или хранятся в нескольких не связанных между собой системах, фактическая занятость может отличаться от запланированной. Превышение установленного порога в таком случае обнаружится только при итоговой сверке табеля. Эксперт обратил внимание, что в некоторых компаниях мастера участков по-прежнему записывают смены линейного персонала на бумаге и лишь затем переносят данные в информационные системы. Само по себе превышение порога в 60 часов не означает автоматической переквалификации договора. Однако если надзорные органы или суд установят наличие фактических трудовых отношений, бизнес может столкнуться с необходимостью доначислить НДФЛ и страховые взносы за период сотрудничества, уплатить пени и штрафы, скорректировать отчетность и оформить отношения в соответствии с трудовым законодательством. Колганов отметил, что компании обычно привлекают не одного внешнего исполнителя, а десятки и сотни человек. При таком масштабе совокупные расходы могут сделать использование самозанятых экономически невыгодным. Для снижения рисков компаниям необходимо объединить сведения о сменах, выходах и занятости исполнителей в единой системе. «Ключевая задача бизнеса — научиться отслеживать фактически отработанное время по каждому исполнителю в реальном времени, а не постфактум», — заявил эксперт. По его словам, для этого потребуется интегрировать разрозненные источники данных и пересмотреть часть бизнес-процессов. Некоторым организациям также придется доработать действующие ИТ-системы или внедрить новые решения, предусмотрев дополнительные расходы в бюджетах. Если исполнитель регулярно приближается к установленному порогу, Колганов рекомендовал заранее перераспределять нагрузку между несколькими специалистами либо рассматривать другой формат сотрудничества, включая оформление человека в штат. «Важно понимать: сам по себе 60-часовой лимит — это не единственный триггер для переквалификации отношений», — подчеркнул он.