Жизнь директора завода без фотошопа (ч. 12) — 21 апреля 2026 г. в 06:41:40.737
Жизнь директора завода без фотошопа (ч. 12) О том, что жизнь директора не сахар, я рассказывал уже много. И это правда - проблем завались! И все они объясняются одной простой вещью – бизнес уже начал играть во взрослые игры с виски, шлюхами и блэк-джеком, а управление осталось на уровне «мама, он первый начал». Бардак растёт, доходы падают. Собственник это замечает (быстро или не очень), и начинается движ: консультанты, увольнения, новый директор. Время возможностей, ёпта! И вот приходит новый директор на завод и понимает, что старого, в общем-то, убрали не зря… Показатели в полу, денег нет, производство еле дышит, народ бежит. Ну и по мелочи – трубы рвёт, крыша течёт, подъездные пути разбиты, везде грязь, пыль и уныние… Особенно весело в этом месте вспоминать тренеров и комментаторов, которые пафосно рассказывают про SMART, должностные инструкции, эффективное делегирование и 5С. Ну да, ну да… Первый инстинкт - разобраться с процессами. Найти узкие места. Выстроить систему. Это неправильный инстинкт. Первое, что нужно делать – это смотреть на команду. Потому что процессы не работают сами по себе. Их создают и исполняют люди. А люди на этом заводе делятся на два типа, и ошибиться в них бывает очень легко. Цена ошибки - полгода или год жизни, остатки нервной системы и (с высокой долей вероятности) потеря работы. Тип первый. Выгоревший праведник. Ты его узнаешь по взгляду. Слегка потухшему, а где-то даже злому. Это человек, которому долго обещали и никогда не делали. Соглашались, но отмахивались. Он три года выступал на планёрках: «Ребята, мы делаем что-то не так!» Его не слушали. Он выступал тише. Потом перестал выступать совсем и просто продолжал тянуть, потому что больше некому. Именно он выстроил ту единственную хлипкую систему, которая пока ещё держит завод от полного распада. Вытащил клещами показатели из топ-менеджмента и собрал вокруг них хоть какое-то взаимодействие. Придумал костыли там, где должна была быть нормальная нога. Ты зайдёшь, и первая мысль будет: надо бы этого токсика выгнать на хрен! Не надо. Это твой человек. Просто он уже столько раз надеялась, что надеяться стало глупо. Тип второй. Уверенный балласт. Этот творит дичь с полной уверенностью в своей правоте. Он так привык. Потому что руководство либо само не знало, как надо, либо руководству было насрать. К этому типу идеально применяется Эффект Даннинга-Крюгера. Это когда человек с низким уровнем знаний в какой-то области уверен, что он эксперт просто потому, что у него не хватает мозгов, чтобы понять обратное. Он смотрит в глаза. Говорит правильные слова про проблемы, подсвечивает точки роста, часто соглашается, аргументированно отмазывается. Ты думаешь: вот он - мой человек. Но, когда дело доходит до дела, парень сливается под самыми благовидными предлогами, которые со временем (при твоей настойчивости получить хоть какой-то результат) переходят в открытый саботаж и требования больше денег, потому что за эти копейки он и так слишком много страдает… Засада в том, что большинство людей сидит где-то посередине. Уставшие люди в сломанной системе, которые давно перестали понимать, как должно быть правильно. На стопроцентную зачистку можно номинировать одного-двух. С остальными придётся работать. Тем более что очереди за забором (спойлер) давно нет. А вот уже по результатам этой работы нужно как можно быстрее решать – идти тебе с тем или иным человеком дальше, или же отпустить? То есть не отпустить, а выгнать скотину деструктивную. Потому что очень часто (даже, если чел незаменимый) – лучше выгнать. Потом чуть-чуть пострадать и всё наладить. Чем страдать долго и мучительно. Ибо деструктивной эту скотину я назвал непросто так... Новый директор, который это понял в первые три месяца - выживет. Который не понял - станет следующим «прошлым директором». Дальше вопрос только в том, как быстро ты научишься принимать обязательные решения. Вот об этом механизме мы и поговорим дальше. Читать всю серию: https://sanya-davay.ru/life1