Куда расти бизнес-лидеру в 2026-м: как меняются требования — 3 июля 2026 г. в 15:42:10.603
Куда расти бизнес-лидеру в 2026-м: как меняются требования Исследователи опросили топ-менеджеров крупнейших компаний из ключевых отраслей, чтобы узнать, как трансформируется портрет генерального директора в большом бизнесе. Разбираем главные сдвиги и то, как их использовать для собственного роста или построения кадрового резерва. 🔹 Системный взгляд, а не узкий функционал Требования становятся комплексными, бизнесу нужны лидеры с пониманием операционки, технологий и финансовых моделей. Компании ищут тех, кто способен соединять разные подразделения бизнеса в единую систему. Что делать бизнес-лидеру: регулярно принимать участие в проектах за пределами своей основной экспертизы, работать в кросс-функциональных командах. Сегодня среди управленцев растёт запрос на гибридные и практико-ориентированные модели обучения, эффективны не длинные академические курсы, а короткие интенсивные программы и микрообучение. Они помогают быстро освоить новые навыки и выйти за пределы текущей роли. 🔹 Управление изменениями, а не финансами Финансовый бэкграунд теряет свою безусловную значимость — за два года доля гендиректоров с таким опытом снизилась с 30 до 22%. Главными компетенциями респонденты называют управление цифровой и ИИ-трансформацией, удержание талантов, антикризисную устойчивость и кибербезопасность. Что делать бизнес-лидеру: участвовать в технологических и продуктовых изменениях, работать с менторами из технологического сектора, формировать в своей команде культуру трансформации, пробовать гибкие методологии. На первый план выходят метанавыки (симбиоз креативности и системности) и парадоксальное лидерство, когда руководитель балансирует между эффективностью и экспериментами. Это помогает создавать среду, в которой технологии усиливают команду. Подробнее про развитие бизнес-лидеров в новую эпоху — в разделе СберПро. #тренд Telegram | MAX | Сайт