Принято считать, что менеджмент сводится к постановке целей, KПЭ и контролю их исполнен...
Принято считать, что менеджмент сводится к постановке целей, KПЭ и контролю их исполнения. Но всегда ли такой подход рождает сильные продукты? 🐱 ➡️ Команды, которые создают решения, меняющие рынок, редко действуют по протоколу. Их объединяет не система контроля, а общий смысл и желание сделать жизнь клиента лучше. Как увлекательный разговор об идее превратился в продукт, изменивший ранее неудобный рынок? И почему технократы, умеющие ставить КПЭ, редко создают что-то действительно востребованное? 🔝 Обо всём этом — рассказали в новом лонгриде СберУниверситета вместе с Александром Торбаховым, бывшим гендиректором «ВымпелКома» и преподавателем программы «Апгрейд: 2.0. Осознанное лидерство». Скачивайте и читайте, чтобы понять, как найти баланс между смыслом и эффективностью. #экспертиза