В жизни любой команды наступает момент, когда прежняя модель существования исчерпывает ...
В жизни любой команды наступает момент, когда прежняя модель существования исчерпывает себя 💔 Уход лидера, потеря части бизнеса или умирание продукта ставят перед группой непростой вопрос: как признать утрату, но при этом не разрушиться и не застрять в прошлом? ➡️ Задача лидера и консультанта в этот период заключается в том, чтобы контейнировать горе. Важно помочь команде присвоить накопленный опыт и одновременно удержать фокус на новой первичной задаче. ✉️ Мы продолжаем серию материалов о психодинамике жизненного цикла команды по Такману и Дженсен. И сегодня разбираем стадию трансформации. 🔝 Скачивайте и читайте новый лонгрид СберУниверситета, чтобы узнать, как создать пространство для коллективного осмысления и заново ответить на вопрос, ради чего существует команда. Над материалом работали эксперты: 🔘 Анастасия Лаврентьева — руководитель Академии лидерства СберУниверситета, командный коуч Сбера и психолог 🔘 Любовь Василенко — лидер стримов «Когнитивные навыки», «Управление собой и жизнестойкость» Академии Лидерства СберУниверситета, коуч и психолог 🔘 Михаил Стависский — Executive & Team coach INSEAD, ментор ICF, мастер групповой работы, фасилитатор, медиатор, психодинамический организационный консультант по развитию лидерского потенциала первых лиц Все предшествующие материалы доступны по ссылкам: • Стадия формирования, часть 1 и часть 2 • Стадия бурления, лонгрид и разбор кейса • Стадия нормирования, лонгрид и разбор кейса • Стадия эффективной работы, лонгрид #лидерство #экспертиза