В 1998 году команда Microsoft создала прототип электронной книги с сенсорным экраном — ...
В 1998 году команда Microsoft создала прототип электронной книги с сенсорным экраном — за девять лет до Amazon Kindle и за двенадцать до iPad 🔝 Устройство отправили Биллу Гейтсу на одобрение, но тот его отклонил. «Ему не понравился интерфейс, потому что он не выглядел как Windows», — вспоминал один из программистов. ➡️ Эта история — о том, как компания, которая десятилетиями определяла правила игры, стала терять новые потенциальные рынки. Смартфоны, прообраз социальных сетей, планшеты для создателей контента — всё это было в прототипах Microsoft, но не превратилось в продукт. ⚠️ В результате капитализация компании упала с $510 млрд в 2000 году до $312 млрд в 2013-м. Внутри Microsoft зрела глубокая травма: прежняя модель существования исчерпала себя, а новая ещё не была найдена. Как лидеру помочь команде контейнировать утрату в такой ситуации? И что позволяет перейти от защиты старого статуса к способности учиться в новой реальности? Читайте в нашем новом лонгриде с разбором кейса. Над материалом работали эксперты: 🔘 Анастасия Лаврентьева — руководитель Академии лидерства СберУниверситета, командный коуч Сбера и психолог 🔘 Любовь Василенко — лидер стримов «Когнитивные навыки», «Управление собой и жизнестойкость» Академии Лидерства СберУниверситета, коуч и психолог 🔘 Михаил Стависский — Executive & Team coach INSEAD, ментор ICF, мастер групповой работы, фасилитатор, медиатор, психодинамический организационный консультант по развитию лидерского потенциала первых лиц Все предшествующие материалы доступны по ссылкам: • Стадия формирования, часть 1 и часть 2 • Стадия бурления, лонгрид и разбор кейса • Стадия нормирования, лонгрид и разбор кейса • Стадия эффективной работы, лонгрид • Стадия трансформации, лонгрид #лидерство #экспертиза