Странное ЭФКО. Непонятные акционеры. — 15 июня 2026 г. в 07:35:16.291
Странное ЭФКО. Непонятные акционеры. Я познакомился с ЭФКО в 2008-м. То знакомство было, как ушат ледяной воды. Полная противоположность всему, что видел раньше. Как обычно акционеры воспринимают свою роль в компании? Владелец где-то высоко-высоко. Менеджмент — где-то внизу. Все как в университете учили: главная задача менеджмента — сделать акционеров богаче. И как правило, акционеров не очень интересует, какими методами их богаче делают. Не ныряют они в штатные расписания, регламенты и бизнес-процессы. «Как?» — это твоя проблема. Но, если недозаработал — уже твоя вина. Совет директоров в такой модели — это орган между акционерами и менеджментом, который помогает акционерам контролировать менеджмент. В ЭФКО все было ровно наоборот. Акционеры больше всех пахали и на небожителей вообще не походили. Причем между собой общались так, как я раньше не встречал. Во-первых, было ясно понятно, кто старший. Кустов. Но никакого поддакивания или подхалимства даже у молодых. А члены совета директоров — не между владельцем и наемными, а все внутри бизнеса, где у каждого свой кусок личной ответственности. Это все попало на пик моего управленческого одиночества. Сверху акционер, который постоянно недоволен. Снизу команда. И ты между этими мирами как-то выживаешь. А тут соприкасаешься с коллективом, который вызывает очень противоречивые чувства. С одной стороны, очень хочется стать частью. С другой, понимаешь, что внутри халявы вообще не будет. Там все как на ладони. Валерий Николаевич рассказывает, что первая норма, о которой договорились основатели в самом начале, что акционер имеет особые права, но имеет и особые обязанности. В первую очередь — отвечать за свою бизнес-функцию, направление или проект. На первом этапе развития компании эта ответственность была самой жесткой. Отвечаешь за проект? У тебя абсолютная свобода. Но и абсолютная ответственность. Если не получилось, нужно было компенсировать не только убытки, но даже недополученную прибыль. Как понимаю, про недополученную прибыль скорее было декларацией. Реальных прецедентов, кажется, не было. Но все эту декларацию принимали всерьез. И это задавало мощное внутреннее напряжение. Свобода есть. Халявы — нет. Вот эта растяжка и считывалась без слов. От того соприкосновения с ЭФКО быстро осознал, что это «каток», который Солпро переедет рано или поздно. Что единственный шанс для Солпро выжить — объединиться с ЭФКО. К сожалению для того Солпро, объединения не случилось. Опубликовано из Части 2 • ЭФКО 90… • "Не могу не сделать" или особые права и особые обязанности. • ЭФКО 90-х... Почему и с каких пор ни у кого нет контроля? Часть 1.