Странное ЭФКО. Непонятные акционеры. Часть 3. — 24 июня 2026 г. в 05:09:37.112
Странное ЭФКО. Непонятные акционеры. Часть 3. Кризис героев Часть 1 Часть 2 Чтобы понять сегодняшнюю ЭФКО, нужно попробовать разобраться, что случилось с первым поколением акционеров. Большинство из них по разным причинам ушли. И там простых ответов нет, потому что у каждого своя история и свой сделанный выбор. Как понимаю, это и был первый настоящий кризис ЭФКО. Не производственный. Не финансовый. Человеческий. И он едва не поставил компанию на грань выживания. Дальше — слово Валерию Николаевичу. Текст ниже мой, но записан со слов нашего Председателя совета директоров. … 90-е в компании – это было время героев. Красивых. Дерзких. С внутренней этикой. Помогающих друг другу. Но все это закончилось кризисом, чуть не уничтожившим компанию. Ответом на этот кризис стало усложнение культуры. Потому что выяснилось, что мало поделиться властью и капиталом, нужно чтобы еще и восприятие жизни, которое формируюет этику было близким и похожим. А в первую очередь, в этой этике – одинаковое восприятие методов достижения цели. Что если внутри человека есть мотивы отличные от ваших — лень, деньги, власть — но вами по разным причинам неидентифицированны, рано или поздно это обязательно «выстреливает». Первые акционеры ЭФКО в какой-то степени повторили судьбу фронтовиков, которые не смогли найти себя в мирной жизни. Пока компания боролась с коррумпированной властью. Пока на Кустова совершались покушения. Пока каждый акционер буквально ходил «под пулями» — герои шли и все эти трудности геройски преодолевали. Но как только компания выросла в масштабах. Когда появились сложные производственные цепочки. Появилась необходимость систематизировать работу, герои стали постепенно «выпадать» и уходить. Компания растет, масштаб растет. А у человека чувство исключительности и желание «красиво» пожить полностью парализуют интеллектуализацию деятельности. В какой-то момент акционер перестает успевать. Даже простое внедрение бюджетирования (элементарный и базовый процесс) превращается в пытку. Акционер, который вчера готов был на баррикады, сегодня не может найти в себе силы простую бумажку написать и спланировать деятельность. И герой постепенно становится тенью себя вчерашнего. Потухшие глаза. Ничего не надо. Не пью воды, чтоб стыли зубы, питьевой И ни событий, ни людей не тороплю, Мой лук валяется со сгнившей тетивой, Все стрелы сломаны — я ими печь топлю. Не наступаю и не рвусь, а как-то так… Не вдохновляет даже самый факт атак. Мечта у тех героев оказалась маленькой. В итоге, часть акционеров первой волны не выдержали и ушли. Забрали свои деньги по договоренности и вышли из состава акционеров. Не смогли найти внутренних сил сделать шаг в развитии. Не хватило запаса жизненных сил и масштаба мечты. Что такое размер мечты? Это на самом деле масштаб того самого «Царства Божия», который «внутрь вас есть». Который живет в психике каждого человека. Одни могут осознать, что с ростом масштаба компании растет и масштаб вызовов, в том числе для самих акционеров. Как вовне, так и внутри компании. А значит надо меняться. Причем ради себя же самого. Но психика героев вытесняет негативные сценарии и, с одной стороны, отгораживает человека от мобилизации сил на внутреннюю трансформацию, а с другой, там еще и «тяму» не хватает. Способности к эмоционально-чувственному моделированию. Как итог - акционер становится недееспособным.