Алгоритмы карьерного роста. — 22 июля 2026 г. в 08:16:08.493
Алгоритмы карьерного роста. В этой серии постов мы практически новый формат телеграм-семинара обкатали. Итого: • Кого назначить бригадиром (опрос) • Кого назначить бригадиром? • Почему лучший в профессии — это худший бригадир. • Кого назначить мастером (опрос) • Как выбирать мастера? • Кого назначить начальником цеха? • Почему на начальнике цеха алгоритм ломается? • Лифты наоборот • Как из сопереживающего вырастить начальника цеха? • Одиночество как цена • Совет директоров и карьерные лифты Мне казалось, что это все применимо только к традиционной производственной компании. Но друг из ИТ забрал идею и логику к себе и все свои внутренние HR процессы перестроил в соответствии с этой моделью. Когда компания перевалила за 500 человек он понял, что главным ограничителем развития стали управленцы, которых назначал из лучших разрабов. Они его боль почти не понимали. И компанию изнутри разрушали. Так что не спешите отмахиваться. Может что полезное и себе заберете.