Сергей Рожанский | Управление бизнесом – от хаоса к системе
Бизнес · 6 марта 2026 г.
Как несправедливость руководителя может подорвать мотивацию сотрудников — 6 марта 2026 г. в 14:47:00.544
Как несправедливость руководителя может подорвать мотивацию сотрудников В 26 лет я переехал в Новосибирск с уверенностью, что сразу стану начальником отдела продаж. Амбиций было много, но «корона» упала быстро — устроился менеджером в компанию по продаже кровельных материалов. Добросовестно работал. 🤷🏻♂️ Но, оказалось, что, много работать — это не значит много зарабатывать. Однажды я заключил очень крупную сделку по продаже кровли известного производителя. Представители поставщика были в восторге и вручили нашей фирме путёвку в Таиланд! 💸 Я считал себя очень крутым! Ура, карьера пошла вверх, и начались бонусы. Но директор так не думал. «За то, что ты хорошо поработал, я хорошо отдохну!» — сказал он и умчался в Таиланд. Я остался даже без какой-либо премии! Я был разочарован. Ранее были похожие ситуации в этой компании, но эта стала последней каплей. Зачем прикладывать много усилий, если для меня ничего не меняется? Какой смысл стремиться к высоким результатам, если эти результаты забирает себе кто-то другой? Несправедливость в отношении сотрудников — это один из главных факторов, которые подрывают мотивацию и доверие. 📍Тогда я понял, что пора уходить и работать на себя. В 2003 открыл свое дело. Казалось, дело за малым — снять офис, разместить рекламу в журнале и деньги потекут рекой уже в мой карман! 💸 Уже слышал шелест денег в счетной машинке. Наивно думал, что дам рекламу и люди сами принесут деньги. Но никто не приходил, а я с ужасом осознавал, что не знаю, как делать бизнес. Расходы росли, а доходы были маленькими. 1С-ка — темный лес, налоги — что с ними делать? Маркетинг — а это еще зачем? Голова лопалась от напряжения. Порой, я просто «убегал» в игры на компьютере, чтобы снять внутреннюю тревогу. И ничего не менялось. Реальность оказалась суровой: развивать свой бизнес оказалось сложнее, чем я предполагал, и мне пришлось быстро учиться на собственных ошибках. Я взял себя в руки, начал искать ответы на вопросы о том, как правильно управлять бизнесом, как привлекать клиентов и увеличивать прибыль. Преодолев эти трудности, я понял, насколько важно грамотное управление и систематизация. С тех пор прошло много лет. Накопился огромный опыт и знания. Теперь, помогаю предпринимателям выстраивать эффективные системы управления, чтобы их усилия не были потрачены зря, а успехи команды всегда были признаны. Справедливое отношение к сотрудникам и их мотивация — это ключевые элементы роста любого бизнеса. Если вы хотите построить успешную компанию, где ваш вклад и вклад ваших сотрудников будут по достоинству оценены, я готов помочь вам наладить управление и вывести бизнес на новый уровень. #мойпуть